在瞬息萬變的醫療洪流中，您的合約即將進入尾聲，這不是等待觀望的時刻，而是啟動職涯進階計畫、抓住黃金席次的絕佳時機! 💡 您的【投入】與【回饋】值得被重新定義！ 我們深知您在臨床上高強度付出，最在意的就是專業成就與生活品質的平衡。亞洲灣醫智庫深耕醫療人才市場，與全台頂尖醫療機構合作，為您量身打造解決醫師四大核心轉職優化： 1. 💰 臨床價值與薪酬結構【最大化】 告別不透明的薪酬機制！我們致力於提供匹配業界頂尖水準且完全透明的薪酬方案，確保您的專業知識與高強度付出，能獲得最實質、最具競爭力的財務回饋。 2. 🧘 專業成就與生活品質【永續平衡】 您多久沒好好休息了？精選 高效率、可預期的門診時段，大幅減少不確定性的值班與夜間壓力。讓您能以更健康、更永續的狀態投入臨床，真正兼顧家庭與個人生活！ 3. 🎯 回歸醫師的【核心價值】 讓您專注於「看診」本身。我們的合作機構配置了專責、高效能的行政與護理後勤團隊。協助您徹底擺脫非核心的文書與管理負擔，讓臨床專注力與效率達到巔峰。 4. 📈 專科舞台與深度發展【長期保障】 合作夥伴提供...

致醫療同業夥伴們： 在科技浪潮與精準醫療並進的時代，亞洲灣醫智庫邀請您，共同參與智慧醫療、擴大守護大眾健康與提升照護品質的關鍵。本次展區我們特別聚焦與您一同探討科技如何為醫療領域帶來突破性的革新。 🌟 亞洲灣醫智庫．亞灣新創園三樓展演廳：共同看見智慧醫療的未來！ 身為南部科技新創聚落專注於醫學智慧轉型的先行者，亞洲灣醫智庫邀請您索取入場，您將可獲得： ✅直擊台灣最新創新應用：親身體驗我們在 AI 輔助診斷、遠距照護解決方案、醫療數據分析 等領域的最新研發成果，見證科技如何具體提升醫療效率與照護品質。 ✅掌握高產值趨勢：與我們的專業團隊面對面交流，共同剖析智慧醫療、大健康產業的市場潛力與國際合作契機，洞察下一波產業藍海。 ✅加速醫療轉型升級：探索從概念到實踐的完整服務 — 無論您需要AI 導入策略諮詢、醫療大數據系統建置、法規驗證輔導，我們提供客製化解決方案，助您精準跨越技術門檻，共築產業合作生態。 🎉 活動總覽：三大亮點舞台區，全面激盪創新火花 1️⃣【集點互動任務】 輕鬆參與集點活動，即可兌換限定餐車美食與特色飲品，在愉快的氛圍中體驗「科技

親愛的醫療夥伴與專業人士們，您是否還在為 手術室、隔離病房 等關鍵區域的空氣潔淨度檢測而煩惱？ 別人只看得到落塵、我們看得見落菌！ 傳統的 人工落菌法（被動採樣）耗時費力，結果易受氣流、人員操作和沉降速度影響，其無法量化 、 不被國際法規認可 的侷限性，是否讓您的感控標準難以與世界接軌？讓無形的細菌，變得無所遁形！ ✨ 【亞洲灣醫智庫推薦！ ActiveCount 100H/25H：一台主動式生物採樣的革命性優勢】 隆重介紹耀群科技ActiveCount 100H/25H 生物採樣器，它能為您帶來醫療感控標準的全面提升，將守護標準，由天際線直衝大氣層： 🆚 關鍵差異 ActiveCount 100H（主動採樣） 人工採樣（落菌法） 取樣方式 💨 空氣採樣器 (主動採樣) 🦠 培養皿 (被動採樣) 採樣時間 100公升/分鐘  高速抽吸極速採樣 4小時以上 (長時間曝露) 採樣結果 可定化、可量化  (精確測量採樣方式) 無法標準化、量化  (高度依賴環境) 法規規範 ✅  符合國際法規   (ISO 8573-1, ISO 8573-7,

💡 專業與價值，市場正在重新定價 「您今年貴庚？年薪多少？」如果這問題還能讓您有感，那代表您對職涯仍抱持探索的熱忱。但在醫界，真正值得深思的不是單一數字，而是 您的市場價值與潛力是否已被充分體現 。 在瞬息萬變的醫療環境中，薪資統計圖表年年更新，您對這些數據的解讀度有多高？我們深知， 薪酬絕非單純的量化指標，它更是一份綜合了專業貢獻、市場供需與策略談判的「價值證明」 。 正如近期「台大醫師被挖角」等新聞一再驗證：市場板塊正在移動，高階醫事人才的價值正被重新定義。身處於醫療業、科技業與資方顧問角色的交叉點，我們對此趨勢感受尤為深刻。 🏥  醫師薪資的真實樣貌：一個「立體」的職涯模型 許多醫師在面臨換約或轉職時，常會問：「我這一科、在這個地區，『行情』究竟是多少？」 事實上，醫師的薪資結構遠比想像中「立體」且複雜。它從來不是一個數字能概括，而是由以下六大關鍵要素交織而成： 專科別差異 (The Ceiling) ：  在健保給付體系中，不同專科的「天花板」截然不同。根據健保署數據，如心臟內科、腎臟內科等內科系醫師，平均申報點數常位居前茅。這說明了

2025.11.06 面對2025年醫療服務缺口持續擴大、護理與技術職能人才荒以及主管職招募週期延長的趨勢，依據全球醫療勞動力調查，這是全球現象而且將會持續到2030年！醫療院所或的招募預算視角應不能如同過去視為「支出」，而應轉化提升服務品質與醫療競爭力的「投資」。 亞洲灣醫智庫建議將 2026 年的招募預算劃分為三大策略區塊，確保資源精準投放，建立完整的人才供應鏈。 步驟一：預算規劃起點—盤點醫療職能缺口與優先等級 營運單位在編列預算前，HR必須與各醫療單位主管（如臨床科、護理部、醫事檢驗、行政管理部）確認 2026年的用人需求，並明確分類： 需求層級 醫療職務範例 策略重點 預算投資配置 短期急缺 (立即補位) 主治醫師、護理師、專科護理師 (NP)、中階主管預備人選、待退高階行政主管。 鎖定具備執照與經驗的「潛水人選」，主動出擊，提高開發能見度。 外部專業招募服務（獵才）、背景查核費用、高階職位廣告投放。 中期規模 (組織成長) 資深醫檢師、放射師、藥師、基層醫事人員、儲備幹部、醫療行政人員。 透過線上線下整合，放大醫院/機構的「雇主品牌」

各位醫師夥伴，年末時節，您是否也正盯著那份即將到期的聘約， 忙於醫療業務中，無心力處理卻也心中浮現「合約期限到了該如何處理？」🤔 不論是醫學中心、區域或地區醫院，或是專科診所，每條路徑都充滿新機遇與挑戰，但您知道哪條路最適合嗎？ 🧭 💡本期《醫師職航誌》將帶您進入「職涯盤點」關鍵時刻：年末職涯，未來五年策略佈局🎯 👉 四大醫界場域深度評估： 續留舒適圈、轉跨層級主管職或降低值班、投入專科診所打造生活及個人醫師品牌？ 我們將提供市場客觀數據和產業洞察，分析不同場域的工作模式、生活品質、實質所得變化與職涯天花板。 🏢🏥 👉 從業行情預覽：在您規劃下一步之前，必須掌握最新的市場薪資行情與隱藏加給，確保您的專業價值被充分體現。 您的合約，我們協助您主導。 🩺我們特別提醒您，合約到期前，應著手進行： 1️⃣自我價值釐清： 您渴望的是自由度、高收入 ，還是學術地位、研究資源 📚？ 2️⃣「魔鬼」合約細節審閱：注意薪資保障、PPF績效幅度、值班排班請假制度、稅務規劃、競業條款等，避免踩雷！💣 3️⃣精準媒合策略： 如何讓您心目中的理想職

親愛的醫界高階夥伴們， 由亞洲灣醫智庫舉辦的【零風險傳承與接班：醫院負責人變更程序解析 × 永續經營佈局】線上講座，已於114/10/29圓滿落幕。 我們衷心感謝眾多醫界董事長、院長及高階經營決策者的撥冗參與。本次講座聚焦於醫療機構負責人突發狀況下的真實風險規避，並探討如何將「法務程序」提升為「永續經營佈局」的關鍵資產。 📊 線上講座的核心價值回顧 本次，吳亞倫執行長深度解析了： ✅ 危機預警：揭示家族經營醫院在負責人變更時，可能面臨的 「三失效、兩中斷」 高風險情境，這些問題往往發生後才被發現，導致醫院陷入中斷危機。 ✅ 程序關鍵：完整梳理醫療機構負責人變更的法規程序、時程關鍵點，確保變更過程的零風險與行政零延宕。 ✅ 制度化佈局：闡釋如何透過接班人制度化與永續治理策略，為數十載的醫院建立堅實的傳承壁壘。 我們很高興這場講座獲得與會貴賓的高度肯定，反饋滿意度達 100% 的熱烈迴響。您的肯定，是我們持續深耕醫療管理智庫服務的最大動力。 💡 本次活動帶來的幾大戰略洞察： 本次講座的成功，為醫界決策者帶來了以下關鍵的策略性思維轉換： 1️⃣..

亞洲灣醫智庫長期深耕醫療與長照產業，整合經營管理、政策法規、空間規劃與財務策略等跨領域專業，為全台多家長照機構與醫療體系提供整合式顧問服務。 因為台灣政策發展，多縣市規劃大型長照綜合機構，目前我們正執行之多例大型長照機構（200床）OT案營運規劃，即是典型代表，從前期市場分析、財務模型建構、營運組織配置到長照3.0政策銜接，均由亞洲灣醫智庫專業團隊全程規劃與輔導，確保建設方向與後續營運能無縫銜接。   服務項目與內容：、 1️⃣  長照營運計畫書編製 我們依據長照法規、設置基準及最新政策方向，完整撰寫營運計畫書，內容包含： 機構及計畫基本資料 計畫目標與執行範圍 現況分析與機構定位 財務投資與設備規劃 資金來源規劃、成本結構與報酬分析 所有內容均依據主管機關最新審查規定設計，兼顧可行性、永續性與政策銜接性，協助客戶一次通過審查、快速啟動營運。   2️⃣ 市場分析與需求評估 亞洲灣醫智庫擅長以區域醫療與長照雙重視角，進行精準市場分析： 區域人口結構與高齡化趨勢 長照及醫療資源現況 服務需求與住民來源預測 競爭對手與市場飽和度分析 定價策略與營運收

#亞洲灣醫智庫創櫃板通過 📈隨著業務版圖不斷擴展，合作院所及專案規模逐年成長，公司在資金需求、品牌能見度以及公司治理規範等面向，皆已進入新的發展階段： 1️⃣ 投資醫療，強化資本投資醫療信任度 2️⃣ 提升品牌專業形象與客戶價值 3️⃣ 跨領域資源整合擴大，加速營運成長 4️⃣ 建立長期價值與永續發展 ✨為支撐未來五至十年的策略藍圖，加速推動醫療創新與產業升級，本公司規劃登錄創櫃，作為邁向更高層次資本市場的重要起點，將有助於我們加速策略落實，並進一步深化在醫療產業的影響力。 💡整體而言，登櫃發展對於亞洲灣醫智庫是治理升級、資源整合與市場拓展的成長調整更長遠的體質，帶領公司持續累積長期價值，並在醫療管理顧問領域發揮更深遠的影響力，👉「邁向醫療界的麥肯錫」 #亞洲灣醫智庫 #醫療產業顧問 #醫療界的麥肯錫 #醫療創新 #醫療升級 #醫療策略 #創櫃板 #創櫃通過

How Hospital CEOs and Healthcare Senior Executives Use Generative AI to Ask for Future Strategies   各領域的經營者都希望，只要說一句「請幫我規畫未來成長策略」，ChatGPT...

📅 時間｜114年10月29日（三）18:00 💻 方式｜線上講座（表單報名後提供連結） 👤 主講人｜吳亞倫 執行長 （國立陽明醫務管理研究所．醫療經管近20年醫學中心與醫療控股集團經驗） 🏥 家族經營醫院的真實風險： 當「負責人」突發狀況時，醫療機構不僅要面對衛生局，甚至是衛福部變更登記的法務程序， 還可能同時陷入── ⚠️ 醫師及各類醫事人員聘任效力中斷 ⚠️ 銀行授信與對外契約失效 ⚠️ 健保特約、法人文件中止 ⚠️ 行政延宕導致「停/歇業風險」 這些問題，往往突發後才被發現！多數專家甚至沒有經歷過！ 一場沒有預先規劃的接班，就可能讓經營數十載的醫院陷入中斷危機。 💡 本次講座，亞洲灣醫智庫將以實際輔導案例出發， 完整解析從「變更前評估 → 法規程序 → 永續治理」的全流程關鍵，協助經營團隊提前佈局、降低法律與管理風險。 ✅ 重點內容： 1️⃣ 醫療機構負責人變更程序與時程關鍵 2️⃣ 常見風險與案例解析（家族經營實例） 3️⃣ 接班人制度化與永續治理的策略 4️⃣ 亞洲灣醫智庫如何協助醫院建立「零風險傳承」機制 🎯 適合對象：

在快速變動的醫療環境中，最重要的不是等待，而是抓住當下的好位置。 亞洲灣醫智庫長期與醫院及連鎖診所合作，現同步開放多項醫師職缺，無論您期待臨床舞台、跨科合作或穩健職涯發展，這都是不可錯過的機會。 🔑 醫師關注三大重點： 🔹待遇透明具競爭力 ——...

面對複雜多變的全國健保總額分配新規則，是否感到定義交錯、龐雜難解？特別是2025年第二季起，健保分局將實施全新的審查及核定作業原則，並引入更細緻的「醫療服務供給面成長率」與「品質指標」評估，這將直接影響醫院的成長額度與給付上限。如何精準掌握這些規則，確保醫院營運穩定並持續成...

在當前全球醫療競爭激烈的時代，醫院不僅需要提供安全、優質的醫療服務，更要透過專業認證展現國際接軌的水準。SNQ（Symbol of National Quality，國家品質標章）正是檢視醫院是否真正落實「病人安全、品質提升、團隊合作」的黃金標準。從計畫發想、全程撰寫、簡報...

美國 Newsweek近日公布 2026 全球最佳智慧醫院排行榜，台灣共有 13 家醫院入選，顯示台灣在智慧醫療數位轉型的成果已獲得全球認可。 🔎 亞洲灣醫智庫觀察 智慧醫院的核心不只是科技設備，而是 醫療流程重塑與 AI 系統落地。...

2025.09.03亞洲灣醫智庫－您健保營運策略的最佳夥伴 面對衛生福利部中央健康保險署 「114年醫院總額醫療服務審查作業原則」 的實施，是 醫院總額季度全新的計算方式，將於9月初進行共管會議進行最終討論，並在月中核發2025.Q2各醫院健保款。...

在診所經營中，單靠醫療專業並不足以確保永續發展。要在競爭激烈的醫療市場中脫穎而出，必須同時具備 精準的財務規劃、有效的成本控管，以及清晰的投資回報分析。 亞洲灣醫智庫診所營運(兩年期)專案，專為診所經營打造，以數據驅動的方式，協助醫師與經營團隊全面掌握診所財務結構，並以科學...

衛福部公布，健康台灣深耕計畫，最終通過名單 🎉 由亞洲灣醫智庫參與規劃與撰寫的多項提案，合作夥伴順利入列！ 這份榮耀，不僅是肯定，更是對我們專業深度與策略規劃力的最好證明。 📌 我們的優勢 ✅ 專業醫管顧問團隊｜臨床、財務、營運三大整合 ✅...

從收入到成本，從結構到效益，協助醫院與診所全面升級營運效能 在當前醫療環境中，院長與營運主管不只要專注於醫療品質與病人安全，更要同時面對 健保點值壓力、醫療人力不足、成本持續上升 的現實挑戰。 如何在有限資源下 維持醫療水準、提升財務績效、確保組織永續，已是所有醫療機構的共...

賴清德總統在「台灣氣候與健康聯盟—院長永續講堂」中宣布： ✅ 2030年前投入 9,000億元 推動淨零轉型 ✅ 醫療產業被鎖定為 主權AI優先發展領域 ✅ 健保總額結構調整、癌藥基金100億元編列 ✅ 癌症篩檢預算增加至40億元 ✅ 推動...

立法院衛環委員會2025.08.13舉行醫療法修正案公聽會，探討將法人納入醫療社團法人社員可行性。提出醫療法第49、50條修正草案，刪除「法人不得為醫療社團法人的社員」的條文，也規定法人充任董事，人數不得超過總名額1/3，並不得充任董事長。 反對方觀點（衛福部）...

新學年不僅是學生的新起點，醫療職場也進入 「人事黃金流動期」。 對正在思考轉換舞台的醫師而言，這是一個值得把握的關鍵時刻。 📌 為什麼是現在？ 1️⃣ 年度預算已確定 — 薪資與福利談判空間充足 2️⃣ 輪調與聘約交替 — 優質職缺集中釋出 3️⃣ 提前卡位優勢 —...

台灣健保制度雖享譽全球，但隨著人口老化、慢性病攀升、醫療資源有限，推動分級分流、合理配置顯得更為關鍵。 分級醫療的核心精神，就是讓每一位市民都能「適得其所」獲得最適切的醫療照護。 健保下的資源分流：減輕醫學中心與大型醫院壓力，讓基層診所、地區醫院處理初診、慢性病與日常健康管...

過去一年，醫界熱議多起指標型醫院宣布結束營運的新聞，引發基層到大型醫療體系廣泛震撼。 「怎麼連有歷史、有病源、有醫師團隊的醫院也會退場？」這個疑問，成了每一位院長、負責人深夜難以安眠的痛點。 在亞洲灣醫智庫長期陪伴第一線醫院經營者的過程中，我們深刻體會到醫院經營的「風險」往...

每一位優秀的您，都值得擁有最理想的職涯舞台。 亞洲灣醫智庫，深耕全台醫療領域，專注醫師職涯發展與專業權益，協助數百位醫師實現職涯升級，創造屬於自己的新生涯。 🔎【熱搜及優缺專科醫師】 🔹 台南｜復健科醫師 🔹 台北、台中｜醫美醫師 🔹 高雄｜腎臟內科醫師、家醫科醫師...

全案專業規劃．高效零時差交付 各大醫院、學會搶攻億元補助新機會—— 亞洲灣醫智庫以專業團隊，極短兩週內整合多案億元規劃、資料備齊，所有超急件計畫案全數如期、完美送件，幫助各單位率先搶占政策先機！ ✔️ 短時高效結案，特急件零失誤 ✔️ 顧問群全程陪跑，規劃細緻到位 ✔️...

亞洲灣醫智庫作為致力於推動台灣醫療創新與永續發展的專業智庫，深知疾病對個人、家庭乃至社會所帶來的巨大衝擊。為此，我們宣布將與 台灣ＯＯ學會 攜手合作，共同倡議並爭取全民健康保險（以下簡稱健保）支付範圍的擴大，以期為廣大各大疾病患者提供更全面、更可近的醫療照護。...

把補助資源，轉化為醫療效能與競爭優勢的關鍵時刻！ 2025年起，行政院啟動為期五年的《健康台灣深耕計畫》，預計投入近500億元政策資源，推動全台醫療體系的結構升級。這場變革，不僅是硬體汰舊換新的補助機會，更是重新定義臨床效率、病人服務與醫療價值的轉捩點。 🚨...

在高度競爭的醫療市場中，機器人手術設備、電腦斷層（CT）、核磁共振（MRI）、高階內視鏡、超音波影像系統、HIS設備等高單價儀器，早已不只是硬體升級的選擇，更是臨床技術實力與醫院品牌價值的象徵。 但設備高價投入的背後，如何做到「精準投資、回收可控、績效提成」，才是醫療經營的...

台灣為提升醫療體系亞太競爭力，「健康台灣深耕計畫」將開啟台灣醫療未來十年競爭布局。此刻，一份展現前瞻視野、系統設計與執行能力的提案，將成為醫院/醫療產業脫穎而出的資源決定時刻。 🧠 亞洲灣醫智庫的三大獨特優勢 ： 打造專屬於「醫療單位」的深耕競爭力 ✅ 1....

依照即將在2025年6月舉行的健保資源醫院管理會議及院長座談會前，亞洲灣醫智庫建議如果您的醫院希望在健保總額制度下爭取更多的額度，有幾項先驅資訊可以提供醫院經營管理層了解，醫院可以從以下幾個主要面向著手： 一、積極爭取「特定排除列計項目」的額度 ：...

亞洲灣醫智庫，為醫療打造診所設立的全方位顧問夥伴。 我們相信，一間診所的成功，不只在於醫術，更來自「前期規劃」與「後端經營」的每一個細節。無論您是初次開業，或持續擴展據點，我們提供全流程專業協助： 📊 診所設立四部曲 · 全方位支持 🔹一部曲｜區域醫療市場調查 ✔...

擬定一份完善的診所合夥合約，對於保障醫師負責人、合夥人權益，確保診所順利運營至關重要以下為合約中應包含的重要條款及注意事項！📌✨這是亞洲灣醫智庫在實際診所合夥合約中主要討論的十大指南✨： 一、診所合約開頭與基本資料 📝 基本資料 ： 診所名稱（預計或已登記）。...

您是否曾規劃，從臨床走向更有主導性的管理經營角色？ 高薪繳稅季龐大的稅金壓力有感 現在，正是時候。 🩺 亞洲灣醫智庫｜復健科人才庫專案，提供 ✅ 符合條件醫師✨ 年薪稅務由公司全額吸收 ✨ 同時，我們更協助多體系醫院，尋找： 🔹 復健科主治醫師...

在資本市場與策略布局的浪潮中，醫療機構的「真實價值」不僅止於財務報表。亞洲灣醫智庫，從臨床實務、醫療品質、營運績效等多面向出發，打造專屬於醫院的價值評鑑方案，協助您洞悉醫療本質，放大醫療資產的潛力！ 📊 我們專注於醫療專屬的價值解析，補足傳統財務盡職調查所忽略的環節。...

您是否正面臨醫療人才斷層、招募難題？ 亞洲灣醫智庫【醫療人才庫平台】誠摯邀請醫療機構免費體驗刊登服務，透過我們精準媒合機制與多元管道曝光，快速找到即戰力！ 👨‍⚕️👩‍⚕️ 專為醫學中心、區域醫院所設計的職缺刊登方案 ✅ 僅限中高階職缺（如專科醫師、護理高階主管等） ✅...

— 屏東長照處 × 天主教中華道明修女會 × 亞洲灣醫智庫 — 實現屏東縣政府「在地安老、社區共融」的照護願景、修女會老人福祉事業的照護使命，將於里港鄉揮汗建置嶄新大型社區長照服務園區！ 🏗️目前園區興建即將完工，預計提供：  ✔️200床住宿式長照服務...

診所/醫療機構頂讓費用的計算是一個多重複雜的考量，或許沒有“一個”絕對的公式。通常會考量多種因素，並綜觀條件選擇恰當的財務會計推論方式。以下是亞洲灣醫智庫在進行中小型醫療事業體評估時主要的考量方向： 1️⃣ 有形資產的價值 🛠️...

在全球經濟震盪與醫療結構快速演變的今天，越來越多醫護開始重新審視自己的職涯方向： ▸ 醫療體系晉升機會限制，責任、薪酬回報標準更高 ▸ 醫療院所因應健保壓力，對醫師要扛起全體產能 ▸ 對外支援雖能增加收入，但時間與體力是代價轉換 ▸ 家庭與生活的平衡，如何在醫療領域中實現...

亞洲灣醫智庫，為醫療打造診所設立的全方位顧問夥伴。 我們相信，一間診所的成功，不只在於醫術，更來自「前期規劃」與「後端經營」的每一個細節。無論您是初次開業，或持續擴展據點，我們提供全流程專業協助： 📊 診所設立四部曲 · 全方位支持 🔹一部曲｜區域醫療市場調查 ✔...

🎯身為醫療營運顧問，我們以數據驅動決策、制度奠定執行；深知醫療專業的嚴謹與價值。 一份缺乏明確雙方意向共同保障、甚至無合約的約定，就如同企業缺乏清晰的風險控管機制，航行在一片深邃未明的海象汪洋中。 8月、12月合約年度到期，試想一份高年薪職務，以貧弱的制式合約甚至是口頭約...

🌟 關鍵變革一次看懂 x 亞洲灣醫智庫深度解析 保新制 「醫院個別總額」 ，醫院、媒體、民眾話題中，尤其是醫院經營者。這波改革的核心目標還是“分級醫療”，想把醫療資源喬到更有效率、更有人力或健保成本效益最佳的地方。但依據台灣健保歷史經驗，過去幾次推動，效果或許差強人意。最...

延續我們上次關於醫療業薪資的討論，這次我們將目光轉向同樣令人矚目的科技業及企業家薪資水準。 科技業薪資：不只看學歷，更看你的「戰鬥力」！ 科技業的薪資結構，簡直就是一場「績效大逃殺」，想拿高薪？除了專業技能，更要拿出你的「戰鬥力」！科技業的薪資結構，與醫療業有著顯著的不同，...

過年被問薪資了嗎？會被問，代表你年輕；沒被問，代表已經被問爛了。上面這幾張圖表、每年會公布的薪資落點統計分析你相信的程度有多高？就看你怎麼解讀 另外，數字也不是單一價值所代表的意義，是吧？數字可以衡量、但幸福不能～   你跟我一樣在最近看過幾篇報導嗎？...

站在醫療的角度、呈現醫療及醫院品牌價值！ 精準的醫療領域評估，洞察價值，助力醫院獲取資本及投資 過去其他財務盡職調查(due-diligence)無法呈現醫療價值的部分，我們為您做到！ 亞洲灣醫智庫提供醫療價值評估鑑定調查報告，專為醫療法人、醫院、醫療機構量身評估，協助經營...

亞洲灣醫智庫自豪地協助成立南高雄地區的第一間病理中心(高雄市第三間)，為病理醫療打造新標竿，致力提供精準且高效的病理診斷服務。  中心規模與專業團隊亮點： • 病檢空間面積高達 355 平方公尺，配備完善病理檢驗醫療設備。 • 匯聚 5...

主題：AI新世代診所經營－從個人到企業化經營& AI行銷醫師品牌 亞洲灣醫智庫邀請高雄市診所協會，首度聯手於亞洲新灣區5GAIoT會議廳舉辦的經營AI行銷論壇中，共來自 66家醫療院所、100餘位醫師及代表齊聚一堂，與多位跨專家共同推動診所經營與數位行銷新可能。 高雄市診所協會 × 亞洲灣醫智庫 × 齊飛管理顧問!   亞洲灣醫智庫-新世代診所經營從個人到企業化 亮點回顧  如何花錢買回時間，專注核心業務 吳亞倫執行長分享診所經營實務，從資金投入與回報到行政託管管理，幫助院長們提升經營效率，專注於核心醫療業務。  擴點與跨科運作：輕鬆掌握設立四部曲 包括選址、資金規劃、成本收入結構分析及設立流程，讓診所規模化與跨科運作變得更加可行。  分勞維運，擴大經營、有效現金流 診所經營不僅在於服務患者，還要優化醫療團隊分工與人力配置，減少醫師負擔的同時提升整體效益。  診所價值的接手與傳承 如何延續診所價值與醫療使命，實現診所長久經營與穩健發展，成為活動討論的核心議題之一。  數位行銷賦能：從搜尋排名到短影音製作 高雄市診所協會攜手齊飛管顧曾逸銘講師、蔡易

引領醫療應用新未來，共創智慧新篇章，勇於探索醫療與智慧科技交匯的新契機！ 亞洲灣醫智庫攜手醫療界頂尖醫療專家與創新企業，在2024年成功促成多項跨領域合作，開創醫療產業的嶄新格局，與更多優秀堅強的實業企業並列殊榮。 無論您是醫療從業者、創新科技公司還是投資人，未來我們更期待...

主題：新一代診所經營－從個人行銷AI到企業化經營 高雄市診所協會X亞洲灣醫智庫X齊飛管理顧問 在醫療市場瞬息萬變中，實踐如何運用有效管理策略及AI行銷提升曝光及競爭力，達到高效的經營模式！ 【亞洲灣醫智庫】分享亮點 0.讓診所院長們帶走的價值：如何花錢買回經營者保貴的時間。 1.提升實務運作的管理價值：託管行政管理，節省時間，專注於核心醫療業務。 2. 擴點與跨科運作：設立四部曲，從選點、資金及成本收入結構預估到設立程序，全程輕鬆掌握。 3. 分勞維運：降低診量壓力、增加醫療人力及效益的方法，優化診所運作模式。 4. 診所接手與傳承醫療意義：延續診所價值，讓醫療事業持續發展。 歡迎各位來賓、診所最佳與管理者參加論壇，探索診所經營的新世代方程式，從個人診所到企業化經營，帶來醫療創業者更高價值。 報名入口請由診所協會粉絲頁活動論壇報名連結 - https://www.facebook.com/share/19YPiVN721/?mibextid=WC7FNe 亞洲灣醫智庫醫療客戶特別保留區，免費名額數名，請洽亞灣醫客戶窗口。 ＃AOMC提供您最優質的