在瞬息萬變的醫療洪流中，您的合約即將進入尾聲，這不是等待觀望的時刻，而是啟動職涯進階計畫、抓住黃金席次的絕佳時機! 💡 您的【投入】與【回饋】值得被重新定義！ 我們深知您在臨床上高強度付出，最在意的就是專業成就與生活品質的平衡。亞洲灣醫智庫深耕醫療人才市場，與全台頂尖醫療機構合作，為您量身打造解決醫師四大核心轉職優化： 1. 💰 臨床價值與薪酬結構【最大化】 告別不透明的薪酬機制！我們致力於提供匹配業界頂尖水準且完全透明的薪酬方案，確保您的專業知識與高強度付出，能獲得最實質、最具競爭力的財務回饋。 2. 🧘 專業成就與生活品質【永續平衡】 您多久沒好好休息了？精選 高效率、可預期的門診時段，大幅減少不確定性的值班與夜間壓力。讓您能以更健康、更永續的狀態投入臨床，真正兼顧家庭與個人生活！ 3. 🎯 回歸醫師的【核心價值】 讓您專注於「看診」本身。我們的合作機構配置了專責、高效能的行政與護理後勤團隊。協助您徹底擺脫非核心的文書與管理負擔，讓臨床專注力與效率達到巔峰。 4. 📈 專科舞台與深度發展【長期保障】 合作夥伴提供...

致醫療同業夥伴們： 在科技浪潮與精準醫療並進的時代，亞洲灣醫智庫邀請您，共同參與智慧醫療、擴大守護大眾健康與提升照護品質的關鍵。本次展區我們特別聚焦與您一同探討科技如何為醫療領域帶來突破性的革新。 🌟 亞洲灣醫智庫．亞灣新創園三樓展演廳：共同看見智慧醫療的未來！ 身為南部科技新創聚落專注於醫學智慧轉型的先行者，亞洲灣醫智庫邀請您索取入場，您將可獲得： ✅直擊台灣最新創新應用：親身體驗我們在 AI 輔助診斷、遠距照護解決方案、醫療數據分析 等領域的最新研發成果，見證科技如何具體提升醫療效率與照護品質。 ✅掌握高產值趨勢：與我們的專業團隊面對面交流，共同剖析智慧醫療、大健康產業的市場潛力與國際合作契機，洞察下一波產業藍海。 ✅加速醫療轉型升級：探索從概念到實踐的完整服務 — 無論您需要AI 導入策略諮詢、醫療大數據系統建置、法規驗證輔導，我們提供客製化解決方案，助您精準跨越技術門檻，共築產業合作生態。 🎉 活動總覽：三大亮點舞台區，全面激盪創新火花 1️⃣【集點互動任務】 輕鬆參與集點活動，即可兌換限定餐車美食與特色飲品，在愉快的氛圍中體驗「科技

親愛的醫療夥伴與專業人士們，您是否還在為 手術室、隔離病房 等關鍵區域的空氣潔淨度檢測而煩惱？ 別人只看得到落塵、我們看得見落菌！ 傳統的 人工落菌法（被動採樣）耗時費力，結果易受氣流、人員操作和沉降速度影響，其無法量化 、 不被國際法規認可 的侷限性，是否讓您的感控標準難以與世界接軌？讓無形的細菌，變得無所遁形！ ✨ 【亞洲灣醫智庫推薦！ ActiveCount 100H/25H：一台主動式生物採樣的革命性優勢】 隆重介紹耀群科技ActiveCount 100H/25H 生物採樣器，它能為您帶來醫療感控標準的全面提升，將守護標準，由天際線直衝大氣層： 🆚 關鍵差異 ActiveCount 100H（主動採樣） 人工採樣（落菌法） 取樣方式 💨 空氣採樣器 (主動採樣) 🦠 培養皿 (被動採樣) 採樣時間 100公升/分鐘  高速抽吸極速採樣 4小時以上 (長時間曝露) 採樣結果 可定化、可量化  (精確測量採樣方式) 無法標準化、量化  (高度依賴環境) 法規規範 ✅  符合國際法規   (ISO 8573-1, ISO 8573-7,

💡 專業與價值，市場正在重新定價 「您今年貴庚？年薪多少？」如果這問題還能讓您有感，那代表您對職涯仍抱持探索的熱忱。但在醫界，真正值得深思的不是單一數字，而是 您的市場價值與潛力是否已被充分體現 。 在瞬息萬變的醫療環境中，薪資統計圖表年年更新，您對這些數據的解讀度有多高？我們深知， 薪酬絕非單純的量化指標，它更是一份綜合了專業貢獻、市場供需與策略談判的「價值證明」 。 正如近期「台大醫師被挖角」等新聞一再驗證：市場板塊正在移動，高階醫事人才的價值正被重新定義。身處於醫療業、科技業與資方顧問角色的交叉點，我們對此趨勢感受尤為深刻。 🏥  醫師薪資的真實樣貌：一個「立體」的職涯模型 許多醫師在面臨換約或轉職時，常會問：「我這一科、在這個地區，『行情』究竟是多少？」 事實上，醫師的薪資結構遠比想像中「立體」且複雜。它從來不是一個數字能概括，而是由以下六大關鍵要素交織而成： 專科別差異 (The Ceiling) ：  在健保給付體系中，不同專科的「天花板」截然不同。根據健保署數據，如心臟內科、腎臟內科等內科系醫師，平均申報點數常位居前茅。這說明了

2025.11.06 面對2025年醫療服務缺口持續擴大、護理與技術職能人才荒以及主管職招募週期延長的趨勢，依據全球醫療勞動力調查，這是全球現象而且將會持續到2030年！醫療院所或的招募預算視角應不能如同過去視為「支出」，而應轉化提升服務品質與醫療競爭力的「投資」。 亞洲灣醫智庫建議將 2026 年的招募預算劃分為三大策略區塊，確保資源精準投放，建立完整的人才供應鏈。 步驟一：預算規劃起點—盤點醫療職能缺口與優先等級 營運單位在編列預算前，HR必須與各醫療單位主管（如臨床科、護理部、醫事檢驗、行政管理部）確認 2026年的用人需求，並明確分類： 需求層級 醫療職務範例 策略重點 預算投資配置 短期急缺 (立即補位) 主治醫師、護理師、專科護理師 (NP)、中階主管預備人選、待退高階行政主管。 鎖定具備執照與經驗的「潛水人選」，主動出擊，提高開發能見度。 外部專業招募服務（獵才）、背景查核費用、高階職位廣告投放。 中期規模 (組織成長) 資深醫檢師、放射師、藥師、基層醫事人員、儲備幹部、醫療行政人員。 透過線上線下整合，放大醫院/機構的「雇主品牌」