院所啟動醫師招募後，常會收到多份履歷，或從人才庫中挑出許多科別、資格與年資看似符合的人選。然而，實際進入聯繫與評估階段時，真正適合安排面談的醫師，往往比預期少得多。 關鍵在於，履歷主要呈現的是醫師過去的學經歷與任職紀錄，卻無法完整反映目前的執業狀況、合作意願與職涯規劃。 有些醫師專業條件完美，但近期並無轉職打算；有些雖願意了解機會，卻無法配合院所的地區或時段；也有人選對職務感興趣，但實際期待的方向與院所需求存在落差。 因此，醫師招募的第二步，絕非單純從履歷中挑選條件最亮眼的人，而是從符合基本資格的名單中，篩選出目前具有合作可能、且值得進一步面談的對象。 一、履歷呈現的是過去，不一定代表現在 醫師履歷通常能確認以下基本資訊： 學歷與專科資格 曾任職的醫療機構 臨床年資與經歷 目前或過去的執業科別 部分檢查、處置或治療專長 這些資訊有助於進行初步篩選，卻無法回答招募中最關鍵的問題： 醫師目前是否有轉職或增加診次的規劃？ 是否願意前往該地區執業？ 未來希望維持純臨床工作，還是發展管理或特色服務？ 對專任、兼任、支援或院長職務的真實意願為何？..

「我們需要一位醫師，可以幫忙找人嗎？」這是醫療院所在啟動招募時，最常提出的需求。 然而，同樣是招募一位醫師，背後可能代表完全不同的經營任務：有些院所需要補足既有門診量能；有些希望增加新科別或特色服務；也有些正在籌設新據點，需要尋找能參與營運與長期發展的院長。 如果招募需求只停留在「科別、地區、診次」，即使接觸到符合資格的醫師，也可能因為雙方對職務任務、合作方式與發展方向的理解不同，難以進入下一階段。 因此，醫師招募的第一步，不是立即刊登職缺或大量搜尋履歷，而是先確認： 為什麼需要這個職務？希望這位醫師加入後，協助院所完成什麼任務？ 一、同樣是徵醫師，院所真正需要的人選可能不同 1. 補足既有服務量能：現有醫師診次已接近負荷上限，或因排班、離職及請假等因素，需要新增醫師維持門診與醫療服務。這類職缺應優先確認可配合的執業時段、預計診次、病患量及到任時間。 2. 拓展新科別或特色服務：院所希望增加新的專科門診、檢查、治療或自費服務，需要具備特定專業與臨床經驗的醫師加入。除了專科資格，也要確認院所是否具備相應的設備、人力、病患來源及轉介資源。 3

醫療院所在招募護理師、物理治療師、醫事放射師、醫事檢驗師等專業人才時，最容易先關注的通常是：「有沒有人可以來？」、「能不能配合排班？」、「什麼時候可以到職？」 但對管理者而言，真正需要評估的，不只是人選是否能立即補上空缺，而是這個職缺本身是否定義清楚、人選能力是否符合、工作條件是否具吸引力，以及雙方是否有足夠的合作基礎。 如果招募過程只停留在有人投履歷就約面談，即使短期內成功補到人，也可能很快再次面臨離職、重招與人力不穩定的問題。因此，醫事人員招募更需要一套清楚的決策邏輯。 ① 先定義職缺：精準定位關鍵人才缺口 招募的第一步，先確認這個職缺到底要解決什麼問題？ 同樣是護理師職缺，院所真正需要的可能完全不同。 🔹班別補位型：主要目的是補足門診、夜診或特定時段人力 🔹臨床專業型：需要具備病房、血液透析、手術室或特定科別經驗 🔹行政營運型：除了臨床工作，也需要協助感染管制、品質管理、行政流程或教育訓練 🔹儲備管理型：除了現階段工作，更期待未來可以承擔帶人、排班或管理責任 如果這些需求一開始沒有分清楚，招募就很容易變成「履歷條件看起來差不

真正值得了解的職缺，不只是條件符合，更在於能否讓您的專業發揮最大價值。 🩺 對醫師而言：是從臨床走向經營、建立個人品牌，還是彈性拓展新的執業據點？ 👥 對醫事/行政而言：是加入制度完善的團隊、發揮專業分工，還是累積跨領域的實務經驗？ 如果您正在思考下一階段，不妨先從「這個機會能為我的專業帶來什麼」開始評估。 從執業走向經營｜院長職缺 📍 台中市南屯區｜醫美院長 值得了解的職涯亮點：低時間成本，高效益佈局中部市場 南屯區為台中高端自費醫療重鎮。 此職務採彈性診次合作，讓您無需放棄現有基礎，就能以最輕盈的步調插旗中部核心圈。 適合對象：適合重視時間分配、希望兼顧既有工作並彈性拓展領域者。 📍 台南市安平區｜醫美院長 值得了解的職涯亮點：進駐新興成長圈，從零打造區域醫療亮點 安平區住宅與商業機能持續升級，帶動龐大的自費醫療與醫美需求，充滿新興市場無限可能。 此職務並非接手既有模式，而是讓您能親自參與院所定位，建立獨特的區域特色。 適合對象：看好台南市場、欲深耕發展，並在消費力強的安平新興圈建立穩定客群與口碑者。 📍 高雄市三民區｜醫美

在籌設診所時，經營者多半聚焦於預估門診人次、醫務收入與未來的成長藍圖。然而，真正決定診所能否順利度過開業危險期的關鍵，往往不只是「能賺多少錢」，而是「現金流能否支撐到營運達到穩定平衡點」。 診所一旦開張，房屋租金、醫護薪資、勞健保、醫療耗材、設備租賃及日常營運費用便會開始按月扣款；相較之下，健保收入需經過申報、審查與核付的週期，自費項目亦需要時間積累病患信任與口碑。 若經營者只計算「未來總營收」，卻忽略了「達到損益兩平前必須墊付的累計虧損」，極可能在市場潛力尚未發揮前，就因「營運資金週轉不靈」而面臨斷鏈危機。 因此，在投入資金籌設前，診所經營者必須先精算三大財務指標： 每月盈虧平衡點：門診收入需達到多少，才能完全涵蓋營運成本？ 損益兩平時間軸：預計需要營運多久，才能實現單月損益平衡？ 營運資金安全水位：在達到損益兩平前，診所究竟需要儲備多少週轉金？ 一、 擺脫營收迷思：營收成長不等於財務安全 診所是否達成損益兩平，絕不能單看總營收，而必須審視收入扣除所有營運成本後，是否仍有淨盈餘。 除了常見的租金與人事費用外，完整的成本盤點還必須包含：.