致醫療同業夥伴們： 在科技浪潮與精準醫療並進的時代，亞洲灣醫智庫邀請您，共同參與智慧醫療、擴大守護大眾健康與提升照護品質的關鍵。本次展區我們特別聚焦與您一同探討科技如何為醫療領域帶來突破性的革新。 🌟 亞洲灣醫智庫．亞灣新創園三樓展演廳：共同看見智慧醫療的未來！ 身為南部科技新創聚落專注於醫學智慧轉型的先行者，亞洲灣醫智庫邀請您索取入場，您將可獲得： ✅直擊台灣最新創新應用：親身體驗我們在 AI 輔助診斷、遠距照護解決方案、醫療數據分析 等領域的最新研發成果，見證科技如何具體提升醫療效率與照護品質。 ✅掌握高產值趨勢：與我們的專業團隊面對面交流，共同剖析智慧醫療、大健康產業的市場潛力與國際合作契機，洞察下一波產業藍海。 ✅加速醫療轉型升級：探索從概念到實踐的完整服務 — 無論您需要AI 導入策略諮詢、醫療大數據系統建置、法規驗證輔導，我們提供客製化解決方案，助您精準跨越技術門檻，共築產業合作生態。 🎉 活動總覽：三大亮點舞台區，全面激盪創新火花 1️⃣【集點互動任務】 輕鬆參與集點活動，即可兌換限定餐車美食與特色飲品，在愉快的氛圍中體驗「科技

親愛的醫界高階夥伴們， 由亞洲灣醫智庫舉辦的【零風險傳承與接班：醫院負責人變更程序解析 × 永續經營佈局】線上講座，已於114/10/29圓滿落幕。 我們衷心感謝眾多醫界董事長、院長及高階經營決策者的撥冗參與。本次講座聚焦於醫療機構負責人突發狀況下的真實風險規避，並探討如何將「法務程序」提升為「永續經營佈局」的關鍵資產。 📊 線上講座的核心價值回顧 本次，吳亞倫執行長深度解析了： ✅ 危機預警：揭示家族經營醫院在負責人變更時，可能面臨的 「三失效、兩中斷」 高風險情境，這些問題往往發生後才被發現，導致醫院陷入中斷危機。 ✅ 程序關鍵：完整梳理醫療機構負責人變更的法規程序、時程關鍵點，確保變更過程的零風險與行政零延宕。 ✅ 制度化佈局：闡釋如何透過接班人制度化與永續治理策略，為數十載的醫院建立堅實的傳承壁壘。 我們很高興這場講座獲得與會貴賓的高度肯定，反饋滿意度達 100% 的熱烈迴響。您的肯定，是我們持續深耕醫療管理智庫服務的最大動力。 💡 本次活動帶來的幾大戰略洞察： 本次講座的成功，為醫界決策者帶來了以下關鍵的策略性思維轉換： 1️⃣..

📅 時間｜114年10月29日（三）18:00 💻 方式｜線上講座（表單報名後提供連結） 👤 主講人｜吳亞倫 執行長 （國立陽明醫務管理研究所．醫療經管近20年醫學中心與醫療控股集團經驗） 🏥 家族經營醫院的真實風險： 當「負責人」突發狀況時，醫療機構不僅要面對衛生局，甚至是衛福部變更登記的法務程序， 還可能同時陷入── ⚠️ 醫師及各類醫事人員聘任效力中斷 ⚠️ 銀行授信與對外契約失效 ⚠️ 健保特約、法人文件中止 ⚠️ 行政延宕導致「停/歇業風險」 這些問題，往往突發後才被發現！多數專家甚至沒有經歷過！ 一場沒有預先規劃的接班，就可能讓經營數十載的醫院陷入中斷危機。 💡 本次講座，亞洲灣醫智庫將以實際輔導案例出發， 完整解析從「變更前評估 → 法規程序 → 永續治理」的全流程關鍵，協助經營團隊提前佈局、降低法律與管理風險。 ✅ 重點內容： 1️⃣ 醫療機構負責人變更程序與時程關鍵 2️⃣ 常見風險與案例解析（家族經營實例） 3️⃣ 接班人制度化與永續治理的策略 4️⃣ 亞洲灣醫智庫如何協助醫院建立「零風險傳承」機制 🎯 適合對象：

主題：AI新世代診所經營－從個人到企業化經營& AI行銷醫師品牌 亞洲灣醫智庫邀請高雄市診所協會，首度聯手於亞洲新灣區5GAIoT會議廳舉辦的經營AI行銷論壇中，共來自 66家醫療院所、100餘位醫師及代表齊聚一堂，與多位跨專家共同推動診所經營與數位行銷新可能。 高雄市診所協會 × 亞洲灣醫智庫 × 齊飛管理顧問!   亞洲灣醫智庫-新世代診所經營從個人到企業化 亮點回顧  如何花錢買回時間，專注核心業務 吳亞倫執行長分享診所經營實務，從資金投入與回報到行政託管管理，幫助院長們提升經營效率，專注於核心醫療業務。  擴點與跨科運作：輕鬆掌握設立四部曲 包括選址、資金規劃、成本收入結構分析及設立流程，讓診所規模化與跨科運作變得更加可行。  分勞維運，擴大經營、有效現金流 診所經營不僅在於服務患者，還要優化醫療團隊分工與人力配置，減少醫師負擔的同時提升整體效益。  診所價值的接手與傳承 如何延續診所價值與醫療使命，實現診所長久經營與穩健發展，成為活動討論的核心議題之一。  數位行銷賦能：從搜尋排名到短影音製作 高雄市診所協會攜手齊飛管顧曾逸銘講師、蔡易

主題：新一代診所經營－從個人行銷AI到企業化經營 高雄市診所協會X亞洲灣醫智庫X齊飛管理顧問 在醫療市場瞬息萬變中，實踐如何運用有效管理策略及AI行銷提升曝光及競爭力，達到高效的經營模式！ 【亞洲灣醫智庫】分享亮點 0.讓診所院長們帶走的價值：如何花錢買回經營者保貴的時間。 1.提升實務運作的管理價值：託管行政管理，節省時間，專注於核心醫療業務。 2. 擴點與跨科運作：設立四部曲，從選點、資金及成本收入結構預估到設立程序，全程輕鬆掌握。 3. 分勞維運：降低診量壓力、增加醫療人力及效益的方法，優化診所運作模式。 4. 診所接手與傳承醫療意義：延續診所價值，讓醫療事業持續發展。 歡迎各位來賓、診所最佳與管理者參加論壇，探索診所經營的新世代方程式，從個人診所到企業化經營，帶來醫療創業者更高價值。 報名入口請由診所協會粉絲頁活動論壇報名連結 - https://www.facebook.com/share/19YPiVN721/?mibextid=WC7FNe 亞洲灣醫智庫醫療客戶特別保留區，免費名額數名，請洽亞灣醫客戶窗口。 ＃AOMC提供您最優質的