2026.04 針對  2025 年度醫療執行業務者費用標準 ，醫師的「執行業務所得」計算方式主要分為： 全民健康保險收入 、 掛號費收入 、 自費收入 以及 支援收入 四大類。如果醫師未能提供完備的帳簿憑證，國稅局會依照財政部頒布的「費用率」來核定所得。以下為詳細計算邏輯與舉例： 一、 核心計算公式 醫師所得的通算公式為： 執行業務所得=收入總額−必要費用 其中「必要費用」根據收入性質有不同的認定標準： 收入類別 必要費用標準（扣除額） 所得計算方式（併入個人綜所稅） 1. 健保收入 每點以  0.8 元 計算費用 收入 - (核定點數 × 0.8) 2. 掛號費收入 150 元(含)以下： 90% 150 元以上： 80% 收入 × (1 - 費用率) 3. 自費收入 依科別而定（西醫一般為  40% ） 收入 × (1 - 費用率) 4. 支援收入 固定為  10% 實際收入 × 90% 5. 自費疫苗 78% 收入 × (1 - 費用率)   二、 各類收入詳細說明 1.全民健保收入 (NHI)： 114 年度的標準延續

#SNQ台灣醫療品質標章 SNQ國家品質標章，不僅是一項榮譽，更是醫院在病人安全、醫療品質、團隊合作與創新服務上的最佳證明。從書面審查、簡報評選到實地訪查，每一階段都展現醫院長期累積的專業成果與卓越實力。 🌟 亞洲灣醫智庫｜提供SNQ申請全程顧問服務 我們協助醫療院所從前期規劃到最終審查，完整提升申請效率與得獎機會，服務內容包含： ✅ 計畫主題策略規劃與亮點定位 ✅ 申請資料彙整、計畫書撰寫與編修 ✅ 成果數據整理與效益呈現 ✅ 簡報架構設計與表達優化 ✅ 實地審查模擬演練與委員應答準備 ✅ 流程盤點、制度優化與成果包裝 🎯 SNQ成功關鍵重點 🔹 特色化：凸顯院所特色、創新作法與差異化亮點 🔹 數據化：以具體指標與成果數據展現績效 🔹 標準化：建立可複製、可持續的制度流程 🔹 病人獲益：呈現對安全、療效與服務體驗的實質提升 🔹 社會價值：呼應政策趨勢與公共健康影響力 ✨ 通過SNQ，不只是獲得肯定，更是提升品牌形象、社會信任與醫院競爭力的重要里程碑。 若貴院正規劃參與今年度SNQ評選，歡迎儘早與我們聯繫，由專業團隊協助您完整準備、

現今醫藥市場，「藥品開發」轉向大量高階算力降低研發時間，但藥品如何在複雜的白色巨塔及醫療生態系中正確定位、健保給付或自費推廣使用，才是藥業經營市場關鍵。亞洲灣醫智庫可以為藥業客戶提供醫療顧問價值的三大核心角度： 1. 策略性市場准入（Market Access）與政策轉譯 精準的產品價值市場與定位決策，不管是健保給付路徑『健保政策轉譯與實證數據』或策略自費路徑『高端自費價值主張分析』都是關乎產品價值市場與定位決策。 對於跨國藥廠而言，台灣的健保制度與「健康臺灣深耕」等政策、計畫案方向既是門檻也是機會。亞洲灣醫可以加速政策分析、傳遞可行市場資訊進行「政策轉譯」並加速市場拓展。 健保與自費市場的雙軌佈局：  憑藉對醫療行政程序及各科臨床路徑（Clinical Pathways）的掌握力，協助藥廠設計符合健保給付邏輯的實證數據蒐集計畫，同時規劃高端自費市場的擴散路徑。 政策對接的先行者：  亞洲灣能將藥廠的新藥價值，轉化為符合國家衛生政策語言（如：精準醫療、早期介入、高齡照護等市場分析價值）對醫院經營者的提案，縮短藥品從上市到進入醫院採購清單的週期。

您的醫療卓越成效，需要最專業的專業轉化與呈現。 國家醫療品質獎 (NHQA)邁入第 27 屆，是國內最具權威、專業且受衛生福利部支持的醫療品質選拔盛事。獲獎團隊不僅代表了台灣醫療環境的高水準，更是院際間標竿學習的典範 。 面對嚴謹的評選機制與細膩的文書要求，亞洲灣醫智庫以深厚的專業背景，擔任您的品質領航員。 我們不只是顧問，更與您的團隊並肩作戰，將一線辛苦的改善數據，轉化為符合 PDCA 持續改善精神與國家級評選標準的精煉報告 。   🎯 五大類別全方位指導：讓您的特色亮點被看見 亞洲灣醫智庫針對本屆活動架構，提供深度輔導與成果優化服務： 1. 主題類 (1)  核心精髓：以 PDCA 管理循環為基礎，強調團隊合作與統計數據的持續改善活動。 (2) 領航協助：協助梳理改善手法（如 QCC、RCA、精實醫療等），在 25 頁的嚴格規範下，極大化呈現您的改善成效與邏輯流暢度 。 2. 系統類 (1) 核心精髓：建立系統性的管理策略，將專注領域發掘為機構典範，創造持續提升的品質績效。 (2) 領航協助：指導機構整合資源與確立組織定位，協助製作內容豐富

亞洲灣醫智庫醫療人才顧問長期觀察發現：主治醫師（VS）族群從不缺乏工作邀約，但在健保市場高度競爭飽和與醫療產業個人化轉型的浪潮下，如何將自身的醫療專業深耕轉化為具備「市場辨識度」的個人品牌，是醫師在追求職涯發展時的關鍵突破。 在協助眾多資深醫師進行職涯轉型與醫師個人品牌重塑時，我們歸納出三個總結回饋，建議醫師可以重新檢視目前的資歷呈現方式： ㄧ、 聚焦「臨床成果」，而非單純的「工作量化」 在高端醫療人才市場中，畢業學校及訓練醫院、病患人數、手術台數、門診時數、開刀日、主治醫師年資…等，僅是基礎的量化數據，這是必須要的基本資料。但真正能讓您脫穎而出的，是您在專業領域中產生的「實質影響力」。當您在整理資歷時，可以多加思考： 從執行到推動：  您是否建立或優化了某項臨床路徑（Clinical Pathway）並帶領眾人認同及執行？ 從個案到體系：  您解決了什麼關鍵艱深的醫療難題？是否在跨團隊資源整合下，提升了科室整體的醫療品質、營運效率、或醫療價值？ 從參與到成就：  對於醫療團隊而言，在意的不僅是您「做過」什麼處置、術式，而是您如何「帶領」醫療團隊

2026.3.25 亞洲灣醫智庫代表與產、醫、學界最堅實的團隊於數位發展部數位產業署，執行「智慧雨林計畫」第二階段審核總簡報。帶著最詳盡的團隊亮點與深耕政策實踐的決心，向部會評選委員們展現這份計畫的專業韌性與實踐願景。 🤝 跨域集結：產醫學黃金陣容的戰果訴求 匯報各界專業力量的共鳴，我們致力於建構一個隱私、無感、安全、便利、擴散力兼具的安全醫療屏障： 🔹願景導向｜亞洲灣醫智庫執行長代表全計畫率領計畫團隊，以精準的策略對接臨床需求，將數位科技轉化為最溫暖的照護力。 🔹醫療實務共同需求｜高雄秀傳紀念醫院 郭昭宏 副營運長：代表計畫背後最關鍵的六大指標型醫院體系實務資源訴求體系醫院共同需求。 #高雄榮總、 #部立屏東醫院、 #高雄秀傳醫院、 #部立屏東居家、 #高雄聯合醫院、 #民生醫院 六大體系的聯防力量，確保智慧醫療能真正走入社區、甚至在居家持續守護病患。 🔹資安守護｜精誠資訊 黃明誌 技術處長：以資通訊龍頭的實力，為計畫建構最高規格的醫療數據資安防護網，從設備、平台到分析應用端，讓數位資訊安全更安心。 🔹設備基石｜台喬醫藥...

由亞洲灣醫智庫主辦的「智慧城市日」巡禮。 亞灣醫智庫在醫療客戶群共同看展的科技光影與智慧城市交織，一場最新科技盛宴與醫療的深度對話， 隨著全天多場論壇及交流活動茶會後圓滿落幕，感謝眾多醫界重磅領袖參與，劃下我們下一段里程碑。 早晨，與高雄醫學大學醫管資系所，從學術殿堂到實務前線的深度交流 拉開序幕。這是一場從學術殿堂到實務前線的深度淬煉 感謝醫管及資訊重量教授群、醫管資未來菁英與管理顧問智識碰撞。 在醫界，我們深知人才與學術底蘊的重量；看著高醫大師生展現出的專業格局，我們更加確信，新世代的醫療管理戰略，正從這份深厚的交流中成形！ 午後轉向 高雄智慧城市展。由亞洲灣醫智庫統籌帶領醫界團隊，展開一場「穿透科技前沿技術」的跨產業AI應用深度導覽。  以醫界 VIP 專屬視角，直擊各產業核心的產業應用。在專業的領航下，每一項技術演示都轉化為可落地的轉型契機。 總結交流，在亞洲灣醫智庫主辦的「AI 雨林旗艦計畫 跨院所主管交流茶敘」中昇華成實證計畫案。 現場來自各代表醫院院長、一級主管、執行長及計畫團隊齊聚一堂。 用軟性的茶敘，帶進計畫主導的層峰實際應用展

在醫療產業，從無到有籌設一間診所通常需要數月；但這次， #亞洲灣醫智庫  接受了一項極致的挑戰：需要在不到 7 天的時間內，協助「人一博愛診所」完成開幕前的所有關鍵戰役！ 這不只是一場與時間的賽跑，更是一場專業、法規與意志力的極限考驗。  168 小時的閃電作戰紀錄： 高效場勘與空間設立規畫 在時程最緊迫的關頭，亞灣醫團隊進駐現場，憑藉豐富經驗迅速完成場勘與環境布署，確保醫療空間既符合法規又兼具服務效率。  突破關卡，順利領證 開業證書相當於診所的心臟，而取得流程是非常繁瑣且嚴謹的過程，亞灣醫團憑藉對法規的深度掌握，我們迅速排除行政流程中的不確定因素，精準協助客戶在預期時程內順利領證，讓夢想如期落地。  逆壓而上的「完美團隊」招募 人才是診所服務的核心。在人力極其吃緊的倒數階段，亞灣醫團隊發動強大的人脈與篩選機制，在極其有限時間內精準媒合，為診所找齊了專業且充滿熱忱的醫療團隊。  因為專業，所以敢承諾 看著 #人一博愛診所  的大門正式開啟，所有的挑燈夜戰與高壓溝通，都化作了此刻最值得的驕傲。感謝客戶對亞洲灣醫智庫的全然信任，將這份重擔交託給我們

萬物復甦的季節，是您重新佈局職涯藍圖的最佳時機。亞洲灣醫智庫為您嚴選優質醫療新席位，協助您在醫療深耕與轉型發展間，找到最理想的平衡點。 📍 本月主打：南台灣精選職缺 🔸【高雄】骨科醫院主任級醫師：社區醫療核心，提供高品質微創手術舞台。 🔸【高雄．台南】復健專任主治／院長：高齡與功能醫學趨勢，帶領跨團隊開創價值。 🔸【高雄】醫美專任主治／院長：專注抗衰老與精準美學，打造個人品牌。 ❓眾多優秀醫師選擇將下一份選擇交給亞洲灣醫醫療人才庫 ⚖️ 外部市場及醫院文化導航，告別試錯：亞洲灣醫智庫深入醫療機構決策層，掌握診所與醫院未公開的組織性格，為您過濾掉「專業不合」的摩擦，精準降落在最能發揮所長及產值的舞台。 🚀 新時代醫療藍海的領航員：面對健保及自費醫療環境變遷，我們協助您從傳統臨床優雅跨足新領域。不僅提供職缺，更為您量身打造專屬的醫療合約及轉型策略。 🔐 高規格的沈默守護：在圈子極小的醫界，您的每一步探索都值得被最高規格保護。我們像您的私人保鏢，在機會成熟前，確保您的意向始終保持在保險櫃內。 現在就私訊我們，預約一場專屬的職涯顧問諮詢，讓我

親愛的醫療先進您好： 日常的臨床與管理工作已佔據您大部分心力，當「智慧醫療」與「數位轉型」成為必修課，您是否也希望能有一場不浪費時間、直擊重點的深度參訪？ 亞洲灣醫智庫明白您的需求。我們特別策劃了專屬導覽行程，為貴賓安排「醫療領袖深度路徑及快速通關」，由專業人員領路，讓您最有效率掌握 2026 年最重要的醫療轉型精華。 ✨ 我們為您準備的專屬價值： ✅ 快速通關服務：避開擁擠人群，專注於最重要的轉型亮點。 ✅ 客製化重點解析：無論是生成式 AI、遠距醫療或 ESG 管理，我們依您的關注點安排解說。 ✅ 深度人脈連結：連結潛在合作契機，開拓醫療服務的新邊界。 📅 活動快訊： 🔹時間：2026 年 3 月 20 日（五）14:00 - 16:00 🔹地點：高雄展覽館 南館（集合地點將於審核通過後告知） 🔹內容：城市趨勢深度導覽、醫療轉型策略解析、重點廠商精準對接。 🎁 名額稀缺： 為了維持導覽深度與品質，我們僅開放 30 個 VIP 席位，並採取審核機制，希望將最好的資源留給最需要的您。 📩 報名方式： 🔸點擊連結填寫google表

台灣專業醫療管理機構「亞洲灣醫智庫醫管顧問公司」（Asia One Medical，以下簡稱亞洲醫管）於今日亞灣「台日新創交流分享會」中展現其深耕醫療產業六年的豐沛成果。 Sally營運課長分享：亞洲灣醫不僅在醫療人才庫與醫院委託經營領域取得領先地位，更於近期發表具前瞻性的「全齡全程 AI 居家醫療計畫」，旨在突破傳統照護困境，實現智慧化在宅醫療。 核心團隊與專業背景 亞洲醫管其核心團隊具備深厚的醫學中心醫管等臨床經驗，專長涵蓋醫療資訊、醫療品質與營運管理。目前公司擁有約 60 位資深醫療顧問，成員均為各大醫學中心、區域醫院的行政主管及專科醫師，建構出專業的醫療顧問體系。 經營實績：從人才庫到醫院經營 成立六年來，亞洲醫管在醫療產業已建立完整生態系： 醫療人才庫：平台已匯集超過 5,000 名醫師 ， 合約審約數逾 200 件 。 營運分析與委託：協助超過 70 間醫院 委託營運 ，完成 300 多件營運分析專案 。 財務成長： 每年成功協助 合作醫院達成 6 億元 的營收成長佳績 。 多元化醫院及長照設立案例： 服務範疇跨足各科別醫療機構、

【核心里程碑】跨域整合獲國家級肯定，規模化佈局智慧照護領域 亞洲灣醫智庫正式投出由數位發展署指導之 115 年度「智慧雨林—智慧照護」大型國家計畫正式啟動。本計畫預計兩年投入 NT$ 5,600 萬 專款資金，旨在建構全台領先的全齡全程在宅醫療智慧生態系。 本計畫由亞洲灣醫智庫作為健康照護領域主導方，聯合台灣資服龍頭『精誠資訊』及專業設備供應商『台喬醫藥』，並攜手南台灣六大核心醫療體系共同執行： 醫學中心與區域指標： 『高雄榮民總醫院、高雄秀傳紀念醫院』 公立醫療體系： 『衛福部屏東醫院、衛福部屏東醫院附設居護所、高雄市立聯合醫院、高雄市立民生醫院』 【推動策略】應對醫療體系轉型的深層痛點 面對 2026 年超高齡社會來臨，台灣醫療體系正處於轉型關鍵期。目前各級醫院面臨以下核心挑戰： 資源缺口： 醫護人力嚴重不足，健保財政壓力持續擴大。 執行困境： 在宅醫療團隊出訪成本高昂，偏鄉網路連線與生理量測數據傳輸缺乏標準化。 效能瓶頸： 現有醫療服務侷限於院內，缺乏具擴散性的大量遠距轉型工具。 【核心解決方案】建構智慧化、整合化的數位醫療中台...

【前言：理想與現實的鴻溝】 在追求健康台灣的願景下，台灣各大型醫學會始終站於第一線，是引進新穎療法、推動醫學突破的領航者。然而，當最新的臨床研究準備轉化為健保給付、惠及患者時，理想與現實之間，往往隔著一道名為「行政審查」的隱形牆。   亞洲灣醫智庫深入觀察發現，各醫學會不僅要在醫療專業上精進，更被捲入了極度繁瑣且漫長的送審流程。對於已經分身乏術的醫師而言，這不只是公文往返，更是一場消磨專業熱忱的集體焦慮。   【數據揭露：一場看不見盡頭的「健保長跑」】 我們整理並分析了近年來健保支付擴大的送審實務數據，揭開了隱藏在繁瑣程序背後的現實困境：   通過率的嚴峻考驗：僅約33% 在大量的送審案中，最終能獲准通過的比例僅佔約三分之一。這意味著高達三分之二的申請案，在投入了大量的人力與學術資源後，仍可能石沉大海或卡在審核環節中。 成本的無形消耗：多數案件需等待1至2年 送審不只是技術活，更是耐力戰。數據顯示，能在一、兩個月內快速通過的案例僅是極少數的特例。大多數（超過半數）的成功案例，從遞件到通過皆需歷經1至

在智慧醫療的下一波浪潮中，您所在的醫院是否已具充沛AI先端設備輔助？ 亞洲灣醫智庫現正主提案：數位發展署 115 年度「智慧雨林產業創生補助計畫」。作為此大型計畫健康照護領域的主導方，預計兩年投入6000萬資源，並誠摯邀請嘉義、台南、高雄、屏東具備前瞻思維的醫療院所簽署 MOU 合作意向書，共同建構『全齡全程的在宅醫療智慧生態系』 🚀 為什麼這項大型計畫是醫院的關鍵機會？ 對於醫院決策者而言，這不僅是一項科技專案，更是獲取國家級資源、解決醫護人力缺口並達成銜接衛生政策取得最佳裝備！ 🎯【直擊醫院評鑑痛點】： 精準對接「智慧醫院」評鑑指標與「在宅急症照護」政策，協助貴院在遠距醫療、AI 診斷、大數據應用等核心項目取得具競爭力的實績。 🎯【翻轉偏鄉與原鄉弱勢醫療績效】： 透過 AI 賦能，大幅降低雲嘉南高屏原鄉與偏鄉巡診的人力成本。我們將「弱勢照護」轉化為「智慧轉型示範場域」，讓醫療資源分配更具效率與深度。 🎯【獲取數位發展署計畫資源】： 由亞洲灣醫智庫主導，免除醫院繁瑣的系統開發成本。加入「智慧雨林」計畫，讓您的院所直接站上國家級數位轉型的

前陣子我們分享了主動式採樣的新趨勢，收到許多院內感控專家的詢問：「具體操作起來，真的比傳統落菌法方便嗎？」 這支影片，將為您完整揭開 ActiveCount 100H 成為 Pfizer、AZ 等國際藥廠首選的技術關鍵。 🔍 影片亮點：從細節看見「數位化」的威力 1️⃣ 徹底消滅交叉污染的設計 影片中展示的全機不鏽鋼外殼，不僅是為了美觀，更重要的是它能承受高溫高壓滅菌。配合專屬保護手提箱，確保設備在不同手術室間移動時，本身就是一個移動的「無菌堡壘」。 2️⃣ 像智慧型手機一樣直覺的操作 過去設定流量與時間總讓人頭痛？在影片處可以看到，透過觸控螢幕，感控人員能像滑手機一樣(可戴手套操作)自定義： ✅流量範圍：精準控制每分鐘抽吸量。 ✅循環間隔：因應不同手術時程進行多點採樣。 ✅高度調節：獨家工具設計，完美適應各廠牌培養皿，不需更換現有耗材。 3️⃣ 讓數據成為評鑑的「最強後盾」 這是影片最核心的價值——量化管理。 透過機身 USB 介面，您可以「一鍵匯出」符合 ISO 與 GMP 標準的 Sample Log。不再需要人工抄寫、不再擔心數據造假

致 醫療產業決策者與院長：   醫療的核心是「救治」，但經營的底線是「安全」。 隨著2025年末監察院對大型醫療火災公安事故的深度調查報告揭示 https://www.mohw.gov.tw/cp-18-84695-1.html 過去醫界與法規間的灰色地帶正迅速消失。我們正進入一個全面合規與公安稽查雙重夾擊的新時代。 亞洲灣醫智庫從全局視野出發，為您點破目前醫院經營者最緊迫的隱形風險。   一、 洞悉局勢：被擊穿的「評鑑護城河」 過去，許多醫院負責人認為只要通過「醫院評鑑」，便意味著公安與消防全面達標，沒有公安上面刑責之風險。然而，監察院的調查直球回應：評鑑合格不等於合規。縣市政府將配合監察院組成專案小組全面清查   官方政策來襲 ：衛福部已明確表示，明年起將啟動「中央稽查、地方執行」的跨部會專案。這意味著，未來稽查將不再只是醫事司的品質查核，而是國土署、消防署與建管單位的聯手專案清查。 「違建」的骨牌效應 ：一旦被列為公安疑慮或違建，將直接牽動評鑑資格、健保特約及給付、持續列管。這不再只是罰款問題，而是動搖醫院營運根本的危機時刻、無止境的提出

各位親愛的夥伴、客戶與醫界顧問： 站在 2025 年歲末回顧，是亞洲灣醫智庫組織重組、穩健培訓、並嶄新創櫃方向的起始點。 在醫療環境法規、醫療客戶快速調適的浪潮中，我們始終秉持醫界固有的專業、誠信、穩定求新，將願景轉化為投資醫療的影響力！ 在此，與您分享這一年我們與醫療客戶共同創造的豐碩成果： ▎醫療政策深耕與專業認證 📜 ✨『健康台灣深耕計畫』：快速且成功入列億元國家級計畫，憑藉扎實熟悉醫院營運及特色醫療論述，兩週取得多年期高額補助款，為醫療轉型注入持續動能。成功客戶代表：榮總醫療體系。 ✨『SNQ 國家品質標章』：輔導醫院一次送審即通過 SNQ 品質認證，驗證了亞灣醫在醫療品質管理上的導引標準。成功客戶代表：國軍醫療體系。 ✨『櫃買中心創櫃板』：獲資本市場肯定接受櫃買中心及安永會計事務所輔導，標誌著我們在經營透明度與內控管理上邁向新的階梯，期待未來街和大眾資本市場共同投資醫療、投入醫藥市場。 ▎營運實績與規模成長 📈 📍醫管實務經驗：累計醫院/連鎖診所客戶70體系、醫院及診所總數100+間、完成醫管專案達 300+ 案，並協助設立超

「成功的真諦，在於匯聚眾人專業與力量，共同成就卓越目標。」 繼一年多的策略規劃與執行，位於台南新興重劃區核心『欣怡康聯合診所』盛大開幕！ 這代表怡康醫療體系成功拓展至第四間、大型規模的旗艦診所，確立了亞洲灣醫智庫在大型診所籌設與體系企業化的持續邁進。 欣怡康聯合診所（包含腸胃內科、復健科、兒科、家醫科等）與禾莘藥局 這座涵蓋五間店面、數百坪醫療空間的旗艦級設施，將為未來數萬名新科技居民提供全面的健康守護。 🌟 醫管專業點亮，體系企業化管理成功最佳實務！ 亞洲灣醫智庫與醫療經營團隊的主要決策經營者們，在營運會議室中，用最少的時間、凝聚深度管顧會議，並追蹤決策執行！ 透過專業分工與系統化管理，協助解決了： 1. 體系診所籌設與擴展策略🏥 2. 醫療建築法規與建管消防規範🏗️ 3. 專科財務參數、營運規劃與資金籌設💰 4. 醫療人才團隊募集與健保法規🧑‍⚕️ 5. 股東董事會與企業化管理架構💼 亞洲灣醫擅長排除各項困難議題，將設立過程中的試錯成本降至最低， 為經營者們節省了寶貴的時間與金錢、加速成功因素。 這份成就，源自於經營團隊及管理者們

「醫療家族辦公室」（Medical Family Office）正是這張為醫界領袖量身打造、最為長遠而縝密的「處方箋」。它代表著家族從「個人臨床」轉向「世代治理」的關鍵里程碑。 🏛️ 呼應時代浪潮：金融中心啟動與家族辦公室的時代契機 金管會宣布推動「亞洲資產管理中心」的重大政策，這不僅是台灣金融業的突破，更是高淨值家族進行全球資產重構的絕佳戰略時機。我們正處於一個法規、資本與人才匯聚的黃金交叉點。 亞洲灣醫智庫積極與此政策目標同步，推動「醫療家族辦公室」的建立，幫助醫療菁英家族能夠更有效地利用亞洲新灣區等地的金融服務試辦專區，進行跨境金融服務、境外資產管理，將事業的成功與家族的永續深度結合。 🎯 家族辦公室門檻：誰需要「醫療家族辦公室」守護？ 設立家族辦公室，是將家族事業從「人治」轉向「制度」的宣告。它要求家族財富已達到一定規模，能透過專業治理體系，實現效益最大化。建議的門檻如下作為判斷家族的條件： 評估項目 家族辦公室的金融標準 亞灣醫療家族辦公室 淨資產 (Net Asset) 新台幣 5 億元 新台幣3億元 現金資產 (Liquid A

金管會 正式宣布推動「 #亞洲資產管理中心 」，藉由推動五大重點計畫與「十六項執行策略」打造台灣成為亞洲的 #NASDAQ ，高市府同步串連亞洲新灣區與近50家進行聯合揭牌。 亞洲資產管理中心專區試辦項目，包括：擴大跨境金融服務業務範圍、建構境外資產管理平臺一站式金融服務，並設立三層級推動單位，加速處理法規調適及整合。 https://www.gvm.com.tw/article/124726 https://www.facebook.com/chenchimai/posts/亞洲資產管理中心高雄專區啟動揭牌-全台首座示範專區-攜手中央及金融業者邁向國際市場金管會主委彭金隆說現在是台灣邁向亞資中心最佳時機金管會和高市府負責點火希望業界/1275153420637178/ 金融資產與醫療有什麼關係？ 從「仁術」到「仁本」構建醫界的家族百年基業 —— 醫療家族辦公室 在醫學領域，醫者的生涯從來不是一條只為自己而是世代責任與永續醫療傳承。從「個人臨床」轉向「醫療家族」，從「醫療決定」投射至「世代治理」，您已為家族建立起一套如臨床體系般嚴