前陣子我們分享了主動式採樣的新趨勢，收到許多院內感控專家的詢問：「具體操作起來，真的比傳統落菌法方便嗎？」 這支影片，將為您完整揭開 ActiveCount 100H 成為 Pfizer、AZ 等國際藥廠首選的技術關鍵。 🔍 影片亮點：從細節看見「數位化」的威力 1️⃣ 徹底消滅交叉污染的設計 影片中展示的全機不鏽鋼外殼，不僅是為了美觀，更重要的是它能承受高溫高壓滅菌。配合專屬保護手提箱，確保設備在不同手術室間移動時，本身就是一個移動的「無菌堡壘」。 2️⃣ 像智慧型手機一樣直覺的操作 過去設定流量與時間總讓人頭痛？在影片處可以看到，透過觸控螢幕，感控人員能像滑手機一樣(可戴手套操作)自定義： ✅流量範圍：精準控制每分鐘抽吸量。 ✅循環間隔：因應不同手術時程進行多點採樣。 ✅高度調節：獨家工具設計，完美適應各廠牌培養皿，不需更換現有耗材。 3️⃣ 讓數據成為評鑑的「最強後盾」 這是影片最核心的價值——量化管理。 透過機身 USB 介面，您可以「一鍵匯出」符合 ISO 與 GMP 標準的 Sample Log。不再需要人工抄寫、不再擔心數據造假

致 醫療產業決策者與院長：   醫療的核心是「救治」，但經營的底線是「安全」。 隨著2025年末監察院對大型醫療火災公安事故的深度調查報告揭示 https://www.mohw.gov.tw/cp-18-84695-1.html 過去醫界與法規間的灰色地帶正迅速消失。我們正進入一個全面合規與公安稽查雙重夾擊的新時代。 亞洲灣醫智庫從全局視野出發，為您點破目前醫院經營者最緊迫的隱形風險。   一、 洞悉局勢：被擊穿的「評鑑護城河」 過去，許多醫院負責人認為只要通過「醫院評鑑」，便意味著公安與消防全面達標，沒有公安上面刑責之風險。然而，監察院的調查直球回應：評鑑合格不等於合規。縣市政府將配合監察院組成專案小組全面清查   官方政策來襲 ：衛福部已明確表示，明年起將啟動「中央稽查、地方執行」的跨部會專案。這意味著，未來稽查將不再只是醫事司的品質查核，而是國土署、消防署與建管單位的聯手專案清查。 「違建」的骨牌效應 ：一旦被列為公安疑慮或違建，將直接牽動評鑑資格、健保特約及給付、持續列管。這不再只是罰款問題，而是動搖醫院營運根本的危機時刻、無止境的提出

各位親愛的夥伴、客戶與醫界顧問： 站在 2025 年歲末回顧，是亞洲灣醫智庫組織重組、穩健培訓、並嶄新創櫃方向的起始點。 在醫療環境法規、醫療客戶快速調適的浪潮中，我們始終秉持醫界固有的專業、誠信、穩定求新，將願景轉化為投資醫療的影響力！ 在此，與您分享這一年我們與醫療客戶共同創造的豐碩成果： ▎醫療政策深耕與專業認證 📜 ✨『健康台灣深耕計畫』：快速且成功入列億元國家級計畫，憑藉扎實熟悉醫院營運及特色醫療論述，兩週取得多年期高額補助款，為醫療轉型注入持續動能。成功客戶代表：榮總醫療體系。 ✨『SNQ 國家品質標章』：輔導醫院一次送審即通過 SNQ 品質認證，驗證了亞灣醫在醫療品質管理上的導引標準。成功客戶代表：國軍醫療體系。 ✨『櫃買中心創櫃板』：獲資本市場肯定接受櫃買中心及安永會計事務所輔導，標誌著我們在經營透明度與內控管理上邁向新的階梯，期待未來街和大眾資本市場共同投資醫療、投入醫藥市場。 ▎營運實績與規模成長 📈 📍醫管實務經驗：累計醫院/連鎖診所客戶70體系、醫院及診所總數100+間、完成醫管專案達 300+ 案，並協助設立超

「成功的真諦，在於匯聚眾人專業與力量，共同成就卓越目標。」 繼一年多的策略規劃與執行，位於台南新興重劃區核心『欣怡康聯合診所』盛大開幕！ 這代表怡康醫療體系成功拓展至第四間、大型規模的旗艦診所，確立了亞洲灣醫智庫在大型診所籌設與體系企業化的持續邁進。 欣怡康聯合診所（包含腸胃內科、復健科、兒科、家醫科等）與禾莘藥局 這座涵蓋五間店面、數百坪醫療空間的旗艦級設施，將為未來數萬名新科技居民提供全面的健康守護。 🌟 醫管專業點亮，體系企業化管理成功最佳實務！ 亞洲灣醫智庫與醫療經營團隊的主要決策經營者們，在營運會議室中，用最少的時間、凝聚深度管顧會議，並追蹤決策執行！ 透過專業分工與系統化管理，協助解決了： 1. 體系診所籌設與擴展策略🏥 2. 醫療建築法規與建管消防規範🏗️ 3. 專科財務參數、營運規劃與資金籌設💰 4. 醫療人才團隊募集與健保法規🧑‍⚕️ 5. 股東董事會與企業化管理架構💼 亞洲灣醫擅長排除各項困難議題，將設立過程中的試錯成本降至最低， 為經營者們節省了寶貴的時間與金錢、加速成功因素。 這份成就，源自於經營團隊及管理者們

「醫療家族辦公室」（Medical Family Office）正是這張為醫界領袖量身打造、最為長遠而縝密的「處方箋」。它代表著家族從「個人臨床」轉向「世代治理」的關鍵里程碑。 🏛️ 呼應時代浪潮：金融中心啟動與家族辦公室的時代契機 金管會宣布推動「亞洲資產管理中心」的重大政策，這不僅是台灣金融業的突破，更是高淨值家族進行全球資產重構的絕佳戰略時機。我們正處於一個法規、資本與人才匯聚的黃金交叉點。 亞洲灣醫智庫積極與此政策目標同步，推動「醫療家族辦公室」的建立，幫助醫療菁英家族能夠更有效地利用亞洲新灣區等地的金融服務試辦專區，進行跨境金融服務、境外資產管理，將事業的成功與家族的永續深度結合。 🎯 家族辦公室門檻：誰需要「醫療家族辦公室」守護？ 設立家族辦公室，是將家族事業從「人治」轉向「制度」的宣告。它要求家族財富已達到一定規模，能透過專業治理體系，實現效益最大化。建議的門檻如下作為判斷家族的條件： 評估項目 家族辦公室的金融標準 亞灣醫療家族辦公室 淨資產 (Net Asset) 新台幣 5 億元 新台幣3億元 現金資產 (Liquid A

金管會 正式宣布推動「 #亞洲資產管理中心 」，藉由推動五大重點計畫與「十六項執行策略」打造台灣成為亞洲的 #NASDAQ ，高市府同步串連亞洲新灣區與近50家進行聯合揭牌。 亞洲資產管理中心專區試辦項目，包括：擴大跨境金融服務業務範圍、建構境外資產管理平臺一站式金融服務，並設立三層級推動單位，加速處理法規調適及整合。 https://www.gvm.com.tw/article/124726 https://www.facebook.com/chenchimai/posts/亞洲資產管理中心高雄專區啟動揭牌-全台首座示範專區-攜手中央及金融業者邁向國際市場金管會主委彭金隆說現在是台灣邁向亞資中心最佳時機金管會和高市府負責點火希望業界/1275153420637178/ 金融資產與醫療有什麼關係？ 從「仁術」到「仁本」構建醫界的家族百年基業 —— 醫療家族辦公室 在醫學領域，醫者的生涯從來不是一條只為自己而是世代責任與永續醫療傳承。從「個人臨床」轉向「醫療家族」，從「醫療決定」投射至「世代治理」，您已為家族建立起一套如臨床體系般嚴

2025.11.24 醫師長期經營個人品牌，具有知名度後，體會到時間總有上限、醫療營運也有明顯的天花板。開始會思考如何由本來個人的全部心力及時間投入，轉為醫療品牌建立、醫療合作或診所據點拓展及持續成長，如何將個人醫療影響力更深、更遠的深植在這個世代之中？ 但這條快速成長擴張之路，常常伴隨醫療思維轉為經營思維差異，帶來巨大的風險、 亞洲灣醫智庫認為有 必須跨越三道關鍵門檻： 第一關：🩺 資金與成本的「平衡術」、財務與風險控管 診所快速拓點的首要風險，來自於 資金槓桿的靈巧運用、與控管成本能力 。 醫療院所開設涉及高昂的設備、裝潢、租賃成本、醫師及醫事人員群薪資，以及初期營運的虧損先預做資金水位準備。這考驗著醫師的 資金調度、診所經營的認知能力 及 專業的財務思維 。若對資金配置和風險承受能力評估不足，沒有建立穩健的財務緩衝，過度依賴借貸或單一資金（金主）來源，便可能導致資金鏈緊繃，甚至 在短時間內造成財務危機而崩潰 。 第二關：📈 規模化管理與標準化（從「個體戶」到「連鎖體系」） 當從單點診所擴展為多點連鎖時，最大的挑戰是 建立可複製、可擴展的

親愛的醫療夥伴與專業人士們，您是否還在為 手術室、隔離病房 等關鍵區域的空氣潔淨度檢測而煩惱？ 別人只看得到落塵、我們看得見落菌！ 傳統的 人工落菌法（被動採樣）耗時費力，結果易受氣流、人員操作和沉降速度影響，其無法量化 、 不被國際法規認可 的侷限性，是否讓您的感控標準難以與世界接軌？讓無形的細菌，變得無所遁形！ ✨ 【亞洲灣醫智庫推薦！ ActiveCount 100H/25H：一台主動式生物採樣的革命性優勢】 隆重介紹耀群科技ActiveCount 100H/25H 生物採樣器，它能為您帶來醫療感控標準的全面提升，將守護標準，由天際線直衝大氣層： 🆚 關鍵差異 ActiveCount 100H（主動採樣） 人工採樣（落菌法） 取樣方式 💨 空氣採樣器 (主動採樣) 🦠 培養皿 (被動採樣) 採樣時間 100公升/分鐘  高速抽吸極速採樣 4小時以上 (長時間曝露) 採樣結果 可定化、可量化  (精確測量採樣方式) 無法標準化、量化  (高度依賴環境) 法規規範 ✅  符合國際法規   (ISO 8573-1, ISO 8573-7,

💡 專業與價值，市場正在重新定價 「您今年貴庚？年薪多少？」如果這問題還能讓您有感，那代表您對職涯仍抱持探索的熱忱。但在醫界，真正值得深思的不是單一數字，而是 您的市場價值與潛力是否已被充分體現 。 在瞬息萬變的醫療環境中，薪資統計圖表年年更新，您對這些數據的解讀度有多高？我們深知， 薪酬絕非單純的量化指標，它更是一份綜合了專業貢獻、市場供需與策略談判的「價值證明」 。 正如近期「台大醫師被挖角」等新聞一再驗證：市場板塊正在移動，高階醫事人才的價值正被重新定義。身處於醫療業、科技業與資方顧問角色的交叉點，我們對此趨勢感受尤為深刻。 🏥  醫師薪資的真實樣貌：一個「立體」的職涯模型 許多醫師在面臨換約或轉職時，常會問：「我這一科、在這個地區，『行情』究竟是多少？」 事實上，醫師的薪資結構遠比想像中「立體」且複雜。它從來不是一個數字能概括，而是由以下六大關鍵要素交織而成： 專科別差異 (The Ceiling) ：  在健保給付體系中，不同專科的「天花板」截然不同。根據健保署數據，如心臟內科、腎臟內科等內科系醫師，平均申報點數常位居前茅。這說明了

2025.11.06 面對2025年醫療服務缺口持續擴大、護理與技術職能人才荒以及主管職招募週期延長的趨勢，依據全球醫療勞動力調查，這是全球現象而且將會持續到2030年！醫療院所或的招募預算視角應不能如同過去視為「支出」，而應轉化提升服務品質與醫療競爭力的「投資」。 亞洲灣醫智庫建議將 2026 年的招募預算劃分為三大策略區塊，確保資源精準投放，建立完整的人才供應鏈。 步驟一：預算規劃起點—盤點醫療職能缺口與優先等級 營運單位在編列預算前，HR必須與各醫療單位主管（如臨床科、護理部、醫事檢驗、行政管理部）確認 2026年的用人需求，並明確分類： 需求層級 醫療職務範例 策略重點 預算投資配置 短期急缺 (立即補位) 主治醫師、護理師、專科護理師 (NP)、中階主管預備人選、待退高階行政主管。 鎖定具備執照與經驗的「潛水人選」，主動出擊，提高開發能見度。 外部專業招募服務（獵才）、背景查核費用、高階職位廣告投放。 中期規模 (組織成長) 資深醫檢師、放射師、藥師、基層醫事人員、儲備幹部、醫療行政人員。 透過線上線下整合，放大醫院/機構的「雇主品牌」

各位醫師夥伴，年末時節，您是否也正盯著那份即將到期的聘約， 忙於醫療業務中，無心力處理卻也心中浮現「合約期限到了該如何處理？」🤔 不論是醫學中心、區域或地區醫院，或是專科診所，每條路徑都充滿新機遇與挑戰，但您知道哪條路最適合嗎？ 🧭 💡本期《醫師職航誌》將帶您進入「職涯盤點」關鍵時刻：年末職涯，未來五年策略佈局🎯 👉 四大醫界場域深度評估： 續留舒適圈、轉跨層級主管職或降低值班、投入專科診所打造生活及個人醫師品牌？ 我們將提供市場客觀數據和產業洞察，分析不同場域的工作模式、生活品質、實質所得變化與職涯天花板。 🏢🏥 👉 從業行情預覽：在您規劃下一步之前，必須掌握最新的市場薪資行情與隱藏加給，確保您的專業價值被充分體現。 您的合約，我們協助您主導。 🩺我們特別提醒您，合約到期前，應著手進行： 1️⃣自我價值釐清： 您渴望的是自由度、高收入 ，還是學術地位、研究資源 📚？ 2️⃣「魔鬼」合約細節審閱：注意薪資保障、PPF績效幅度、值班排班請假制度、稅務規劃、競業條款等，避免踩雷！💣 3️⃣精準媒合策略： 如何讓您心目中的理想職

亞洲灣醫智庫長期深耕醫療與長照產業，整合經營管理、政策法規、空間規劃與財務策略等跨領域專業，為全台多家長照機構與醫療體系提供整合式顧問服務。 因為台灣政策發展，多縣市規劃大型長照綜合機構，目前我們正執行之多例大型長照機構（200床）OT案營運規劃，即是典型代表，從前期市場分析、財務模型建構、營運組織配置到長照3.0政策銜接，均由亞洲灣醫智庫專業團隊全程規劃與輔導，確保建設方向與後續營運能無縫銜接。   服務項目與內容：、 1️⃣  長照營運計畫書編製 我們依據長照法規、設置基準及最新政策方向，完整撰寫營運計畫書，內容包含： 機構及計畫基本資料 計畫目標與執行範圍 現況分析與機構定位 財務投資與設備規劃 資金來源規劃、成本結構與報酬分析 所有內容均依據主管機關最新審查規定設計，兼顧可行性、永續性與政策銜接性，協助客戶一次通過審查、快速啟動營運。   2️⃣ 市場分析與需求評估 亞洲灣醫智庫擅長以區域醫療與長照雙重視角，進行精準市場分析： 區域人口結構與高齡化趨勢 長照及醫療資源現況 服務需求與住民來源預測 競爭對手與市場飽和度分析 定價策略與營運收

#亞洲灣醫智庫創櫃板通過 📈隨著業務版圖不斷擴展，合作院所及專案規模逐年成長，公司在資金需求、品牌能見度以及公司治理規範等面向，皆已進入新的發展階段： 1️⃣ 投資醫療，強化資本投資醫療信任度 2️⃣ 提升品牌專業形象與客戶價值 3️⃣ 跨領域資源整合擴大，加速營運成長 4️⃣ 建立長期價值與永續發展 ✨為支撐未來五至十年的策略藍圖，加速推動醫療創新與產業升級，本公司規劃登錄創櫃，作為邁向更高層次資本市場的重要起點，將有助於我們加速策略落實，並進一步深化在醫療產業的影響力。 💡整體而言，登櫃發展對於亞洲灣醫智庫是治理升級、資源整合與市場拓展的成長調整更長遠的體質，帶領公司持續累積長期價值，並在醫療管理顧問領域發揮更深遠的影響力，👉「邁向醫療界的麥肯錫」 #亞洲灣醫智庫 #醫療產業顧問 #醫療界的麥肯錫 #醫療創新 #醫療升級 #醫療策略 #創櫃板 #創櫃通過

How Hospital CEOs and Healthcare Senior Executives Use Generative AI to Ask for Future Strategies   各領域的經營者都希望，只要說一句「請幫我規畫未來成長策略」，ChatGPT...

面對複雜多變的全國健保總額分配新規則，是否感到定義交錯、龐雜難解？特別是2025年第二季起，健保分局將實施全新的審查及核定作業原則，並引入更細緻的「醫療服務供給面成長率」與「品質指標」評估，這將直接影響醫院的成長額度與給付上限。如何精準掌握這些規則，確保醫院營運穩定並持續成...

在當前全球醫療競爭激烈的時代，醫院不僅需要提供安全、優質的醫療服務，更要透過專業認證展現國際接軌的水準。SNQ（Symbol of National Quality，國家品質標章）正是檢視醫院是否真正落實「病人安全、品質提升、團隊合作」的黃金標準。從計畫發想、全程撰寫、簡報...

美國 Newsweek近日公布 2026 全球最佳智慧醫院排行榜，台灣共有 13 家醫院入選，顯示台灣在智慧醫療數位轉型的成果已獲得全球認可。 🔎 亞洲灣醫智庫觀察 智慧醫院的核心不只是科技設備，而是 醫療流程重塑與 AI 系統落地。...

2025.09.03亞洲灣醫智庫－您健保營運策略的最佳夥伴 面對衛生福利部中央健康保險署 「114年醫院總額醫療服務審查作業原則」 的實施，是 醫院總額季度全新的計算方式，將於9月初進行共管會議進行最終討論，並在月中核發2025.Q2各醫院健保款。...

在診所經營中，單靠醫療專業並不足以確保永續發展。要在競爭激烈的醫療市場中脫穎而出，必須同時具備 精準的財務規劃、有效的成本控管，以及清晰的投資回報分析。 亞洲灣醫智庫診所營運(兩年期)專案，專為診所經營打造，以數據驅動的方式，協助醫師與經營團隊全面掌握診所財務結構，並以科學...

衛福部公布，健康台灣深耕計畫，最終通過名單 🎉 由亞洲灣醫智庫參與規劃與撰寫的多項提案，合作夥伴順利入列！ 這份榮耀，不僅是肯定，更是對我們專業深度與策略規劃力的最好證明。 📌 我們的優勢 ✅ 專業醫管顧問團隊｜臨床、財務、營運三大整合 ✅...