親愛的醫療夥伴與專業人士們，您是否還在為 手術室、隔離病房 等關鍵區域的空氣潔淨度檢測而煩惱？ 別人只看得到落塵、我們看得見落菌！ 傳統的 人工落菌法（被動採樣）耗時費力，結果易受氣流、人員操作和沉降速度影響，其無法量化 、 不被國際法規認可 的侷限性，是否讓您的感控標準難以與世界接軌？讓無形的細菌，變得無所遁形！ ✨ 【亞洲灣醫智庫推薦！ ActiveCount 100H/25H：一台主動式生物採樣的革命性優勢】 隆重介紹耀群科技ActiveCount 100H/25H 生物採樣器，它能為您帶來醫療感控標準的全面提升，將守護標準，由天際線直衝大氣層： 🆚 關鍵差異 ActiveCount 100H（主動採樣） 人工採樣（落菌法） 取樣方式 💨 空氣採樣器 (主動採樣) 🦠 培養皿 (被動採樣) 採樣時間 100公升/分鐘  高速抽吸極速採樣 4小時以上 (長時間曝露) 採樣結果 可定化、可量化  (精確測量採樣方式) 無法標準化、量化  (高度依賴環境) 法規規範 ✅  符合國際法規   (ISO 8573-1, ISO 8573-7,

💡 專業與價值，市場正在重新定價 「您今年貴庚？年薪多少？」如果這問題還能讓您有感，那代表您對職涯仍抱持探索的熱忱。但在醫界，真正值得深思的不是單一數字，而是 您的市場價值與潛力是否已被充分體現 。 在瞬息萬變的醫療環境中，薪資統計圖表年年更新，您對這些數據的解讀度有多高？我們深知， 薪酬絕非單純的量化指標，它更是一份綜合了專業貢獻、市場供需與策略談判的「價值證明」 。 正如近期「台大醫師被挖角」等新聞一再驗證：市場板塊正在移動，高階醫事人才的價值正被重新定義。身處於醫療業、科技業與資方顧問角色的交叉點，我們對此趨勢感受尤為深刻。 🏥  醫師薪資的真實樣貌：一個「立體」的職涯模型 許多醫師在面臨換約或轉職時，常會問：「我這一科、在這個地區，『行情』究竟是多少？」 事實上，醫師的薪資結構遠比想像中「立體」且複雜。它從來不是一個數字能概括，而是由以下六大關鍵要素交織而成： 專科別差異 (The Ceiling) ：  在健保給付體系中，不同專科的「天花板」截然不同。根據健保署數據，如心臟內科、腎臟內科等內科系醫師，平均申報點數常位居前茅。這說明了

2025.11.06 面對2025年醫療服務缺口持續擴大、護理與技術職能人才荒以及主管職招募週期延長的趨勢，依據全球醫療勞動力調查，這是全球現象而且將會持續到2030年！醫療院所或的招募預算視角應不能如同過去視為「支出」，而應轉化提升服務品質與醫療競爭力的「投資」。 亞洲灣醫智庫建議將 2026 年的招募預算劃分為三大策略區塊，確保資源精準投放，建立完整的人才供應鏈。 步驟一：預算規劃起點—盤點醫療職能缺口與優先等級 營運單位在編列預算前，HR必須與各醫療單位主管（如臨床科、護理部、醫事檢驗、行政管理部）確認 2026年的用人需求，並明確分類： 需求層級 醫療職務範例 策略重點 預算投資配置 短期急缺 (立即補位) 主治醫師、護理師、專科護理師 (NP)、中階主管預備人選、待退高階行政主管。 鎖定具備執照與經驗的「潛水人選」，主動出擊，提高開發能見度。 外部專業招募服務（獵才）、背景查核費用、高階職位廣告投放。 中期規模 (組織成長) 資深醫檢師、放射師、藥師、基層醫事人員、儲備幹部、醫療行政人員。 透過線上線下整合，放大醫院/機構的「雇主品牌」

各位醫師夥伴，年末時節，您是否也正盯著那份即將到期的聘約， 忙於醫療業務中，無心力處理卻也心中浮現「合約期限到了該如何處理？」🤔 不論是醫學中心、區域或地區醫院，或是專科診所，每條路徑都充滿新機遇與挑戰，但您知道哪條路最適合嗎？ 🧭 💡本期《醫師職航誌》將帶您進入「職涯盤點」關鍵時刻：年末職涯，未來五年策略佈局🎯 👉 四大醫界場域深度評估： 續留舒適圈、轉跨層級主管職或降低值班、投入專科診所打造生活及個人醫師品牌？ 我們將提供市場客觀數據和產業洞察，分析不同場域的工作模式、生活品質、實質所得變化與職涯天花板。 🏢🏥 👉 從業行情預覽：在您規劃下一步之前，必須掌握最新的市場薪資行情與隱藏加給，確保您的專業價值被充分體現。 您的合約，我們協助您主導。 🩺我們特別提醒您，合約到期前，應著手進行： 1️⃣自我價值釐清： 您渴望的是自由度、高收入 ，還是學術地位、研究資源 📚？ 2️⃣「魔鬼」合約細節審閱：注意薪資保障、PPF績效幅度、值班排班請假制度、稅務規劃、競業條款等，避免踩雷！💣 3️⃣精準媒合策略： 如何讓您心目中的理想職

亞洲灣醫智庫長期深耕醫療與長照產業，整合經營管理、政策法規、空間規劃與財務策略等跨領域專業，為全台多家長照機構與醫療體系提供整合式顧問服務。 因為台灣政策發展，多縣市規劃大型長照綜合機構，目前我們正執行之多例大型長照機構（200床）OT案營運規劃，即是典型代表，從前期市場分析、財務模型建構、營運組織配置到長照3.0政策銜接，均由亞洲灣醫智庫專業團隊全程規劃與輔導，確保建設方向與後續營運能無縫銜接。   服務項目與內容：、 1️⃣  長照營運計畫書編製 我們依據長照法規、設置基準及最新政策方向，完整撰寫營運計畫書，內容包含： 機構及計畫基本資料 計畫目標與執行範圍 現況分析與機構定位 財務投資與設備規劃 資金來源規劃、成本結構與報酬分析 所有內容均依據主管機關最新審查規定設計，兼顧可行性、永續性與政策銜接性，協助客戶一次通過審查、快速啟動營運。   2️⃣ 市場分析與需求評估 亞洲灣醫智庫擅長以區域醫療與長照雙重視角，進行精準市場分析： 區域人口結構與高齡化趨勢 長照及醫療資源現況 服務需求與住民來源預測 競爭對手與市場飽和度分析 定價策略與營運收

#亞洲灣醫智庫創櫃板通過 📈隨著業務版圖不斷擴展，合作院所及專案規模逐年成長，公司在資金需求、品牌能見度以及公司治理規範等面向，皆已進入新的發展階段： 1️⃣ 投資醫療，強化資本投資醫療信任度 2️⃣ 提升品牌專業形象與客戶價值 3️⃣ 跨領域資源整合擴大，加速營運成長 4️⃣ 建立長期價值與永續發展 ✨為支撐未來五至十年的策略藍圖，加速推動醫療創新與產業升級，本公司規劃登錄創櫃，作為邁向更高層次資本市場的重要起點，將有助於我們加速策略落實，並進一步深化在醫療產業的影響力。 💡整體而言，登櫃發展對於亞洲灣醫智庫是治理升級、資源整合與市場拓展的成長調整更長遠的體質，帶領公司持續累積長期價值，並在醫療管理顧問領域發揮更深遠的影響力，👉「邁向醫療界的麥肯錫」 #亞洲灣醫智庫 #醫療產業顧問 #醫療界的麥肯錫 #醫療創新 #醫療升級 #醫療策略 #創櫃板 #創櫃通過

How Hospital CEOs and Healthcare Senior Executives Use Generative AI to Ask for Future Strategies   各領域的經營者都希望，只要說一句「請幫我規畫未來成長策略」，ChatGPT...

面對複雜多變的全國健保總額分配新規則，是否感到定義交錯、龐雜難解？特別是2025年第二季起，健保分局將實施全新的審查及核定作業原則，並引入更細緻的「醫療服務供給面成長率」與「品質指標」評估，這將直接影響醫院的成長額度與給付上限。如何精準掌握這些規則，確保醫院營運穩定並持續成...

在當前全球醫療競爭激烈的時代，醫院不僅需要提供安全、優質的醫療服務，更要透過專業認證展現國際接軌的水準。SNQ（Symbol of National Quality，國家品質標章）正是檢視醫院是否真正落實「病人安全、品質提升、團隊合作」的黃金標準。從計畫發想、全程撰寫、簡報...

美國 Newsweek近日公布 2026 全球最佳智慧醫院排行榜，台灣共有 13 家醫院入選，顯示台灣在智慧醫療數位轉型的成果已獲得全球認可。 🔎 亞洲灣醫智庫觀察 智慧醫院的核心不只是科技設備，而是 醫療流程重塑與 AI 系統落地。...

2025.09.03亞洲灣醫智庫－您健保營運策略的最佳夥伴 面對衛生福利部中央健康保險署 「114年醫院總額醫療服務審查作業原則」 的實施，是 醫院總額季度全新的計算方式，將於9月初進行共管會議進行最終討論，並在月中核發2025.Q2各醫院健保款。...

在診所經營中，單靠醫療專業並不足以確保永續發展。要在競爭激烈的醫療市場中脫穎而出，必須同時具備 精準的財務規劃、有效的成本控管，以及清晰的投資回報分析。 亞洲灣醫智庫診所營運(兩年期)專案，專為診所經營打造，以數據驅動的方式，協助醫師與經營團隊全面掌握診所財務結構，並以科學...

衛福部公布，健康台灣深耕計畫，最終通過名單 🎉 由亞洲灣醫智庫參與規劃與撰寫的多項提案，合作夥伴順利入列！ 這份榮耀，不僅是肯定，更是對我們專業深度與策略規劃力的最好證明。 📌 我們的優勢 ✅ 專業醫管顧問團隊｜臨床、財務、營運三大整合 ✅...

從收入到成本，從結構到效益，協助醫院與診所全面升級營運效能 在當前醫療環境中，院長與營運主管不只要專注於醫療品質與病人安全，更要同時面對 健保點值壓力、醫療人力不足、成本持續上升 的現實挑戰。 如何在有限資源下 維持醫療水準、提升財務績效、確保組織永續，已是所有醫療機構的共...

賴清德總統在「台灣氣候與健康聯盟—院長永續講堂」中宣布： ✅ 2030年前投入 9,000億元 推動淨零轉型 ✅ 醫療產業被鎖定為 主權AI優先發展領域 ✅ 健保總額結構調整、癌藥基金100億元編列 ✅ 癌症篩檢預算增加至40億元 ✅ 推動...

立法院衛環委員會2025.08.13舉行醫療法修正案公聽會，探討將法人納入醫療社團法人社員可行性。提出醫療法第49、50條修正草案，刪除「法人不得為醫療社團法人的社員」的條文，也規定法人充任董事，人數不得超過總名額1/3，並不得充任董事長。 反對方觀點（衛福部）...

台灣健保制度雖享譽全球，但隨著人口老化、慢性病攀升、醫療資源有限，推動分級分流、合理配置顯得更為關鍵。 分級醫療的核心精神，就是讓每一位市民都能「適得其所」獲得最適切的醫療照護。 健保下的資源分流：減輕醫學中心與大型醫院壓力，讓基層診所、地區醫院處理初診、慢性病與日常健康管...

過去一年，醫界熱議多起指標型醫院宣布結束營運的新聞，引發基層到大型醫療體系廣泛震撼。 「怎麼連有歷史、有病源、有醫師團隊的醫院也會退場？」這個疑問，成了每一位院長、負責人深夜難以安眠的痛點。 在亞洲灣醫智庫長期陪伴第一線醫院經營者的過程中，我們深刻體會到醫院經營的「風險」往...

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亞洲灣醫智庫作為致力於推動台灣醫療創新與永續發展的專業智庫，深知疾病對個人、家庭乃至社會所帶來的巨大衝擊。為此，我們宣布將與 台灣ＯＯ學會 攜手合作，共同倡議並爭取全民健康保險（以下簡稱健保）支付範圍的擴大，以期為廣大各大疾病患者提供更全面、更可近的醫療照護。...