「醫療家族辦公室」不是潮流，而是，真正成熟醫界領袖，為家族留下的最好的一張處方箋
- 亞洲灣醫智庫
- 3天前
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亞洲資產管理中心專區試辦項目，包括：擴大跨境金融服務業務範圍、建構境外資產管理平臺一站式金融服務，並設立三層級推動單位，加速處理法規調適及整合。https://www.gvm.com.tw/article/124726
金融資產與醫療有什麼關係？
從「仁術」到「仁本」構建醫界的家族百年基業 —— 醫療家族辦公室
在醫學領域，醫者的生涯從來不是一條只為自己而是世代責任與永續醫療傳承。從「個人臨床」轉向「醫療家族」，從「醫療決定」投射至「世代治理」，您已為家族建立起一套如臨床體系般嚴謹、可複製、可長期運作的醫療體系治理結構？
—如果沒有，那麼再卓越的醫術，再龐大的醫療事業體，也可能無法確保百年基業的延續。
亞洲灣醫智庫 持續累積醫療家族、世代交班、醫療永續實績案例，長期陪伴醫療經營者與醫療家族進行醫療戰略規劃與醫療投資、資產治理…等關於家族、機構與體系未來的制度設計。
2026年，亞洲灣醫智庫將同步與亞資中心政策目標，推動「醫療家族辦公室（Medical Family Office）」
一以醫療管理角度，超越財富管理：打造醫者的「家族護城河」
不僅是「財務投資升級」而是對家族制度的溝通展開與重構工程。亞洲灣醫智庫以「梳理、治理」為出發點，以「醫療世代永續」為目標，為高知識、高責任、高影響力的醫界菁英，打造四大核心支柱。
一、 資本的配置與財稅規範Strategic Asset Allocation & Tax Governance
持續投資醫療，避免資產過度單一集中房產或機構，將高峰收入轉換為終身
增強跨產業資產配置的視野-建立醫療、生技、新創產業投資
稅務架構強化、效率提升-重構稅負結構，建立合規機制
建立長期(20年以上)資本策略地圖-規劃中長期配置藍圖
二、 風險隔離與資產保全Risk Compartmentalization & Asset Protection
配合金融中心設計多層股權架構-將終身志業轉為新資本框架
導入家族信託、控股公司、醫療專業評估分析
區隔「個人風險」、「事業風險」、「投資風險」
重塑名下資產的法律歸屬與控制權配置-讓診療及營運風險，不動搖家族根基
三、 家族治理與股權架構Family Governance & Ownership Design「從名醫，到名門」
醫院的成功可以複製，醫療家族名門卻必須設計。亞洲灣醫智庫長年陪伴醫療家族，常見不是財務困境，而是分工結構崩解：手足權力歸屬、股權安排透明度、接班人資格及分工、大型機構行政內耗。因此我們配合規劃導入：『董事會設計、家族議會架構、家族憲章、股權信託、接班藍圖』讓家族從「情感連結」，進化為「制度共同體」。
四、 精神傳承與菁英教育Legacy Planning & Next Gen Development「財富存一代；價值傳百年。」
接班世代的管理能力、決策判斷力、宏觀格局、價值排序與社會責任感；亞洲灣醫智庫專為醫界後代設計：幫助下一世代，「接住資產」更有能力：接醫者志業、接醫療使命、接醫界格局。
辦理財富教育課程與企業治理訓練
齊備卓越洞察力的接班人養成計畫、建立公益與影響力
亞洲灣醫智庫 以智庫之名，行體系建立管家之實！
您以仁術守護生命。我們以制度，守護家族。亞洲灣醫智庫為您的家族設計未來。
打造一個能走百年的家族架構，一套能超越三代的制度，一種能流傳世代的資產精神。
「醫療家族辦公室」不是潮流，而是，真正成熟醫界領袖，為家族留下的最好的一張處方箋。
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