診所經營不只是順利開業，更是一套從營運定位、服務量推估、人力配置、成本管理，到資金規劃與成效追蹤的完整管理流程。 許多營運問題並非單一環節造成：門診量增加，不代表醫務收入同步成長；團隊人力到位，不一定能帶來相對應的服務效率；即使帳面營收持續提升，也可能因成本與資金配置不當，影響實際獲利。 診所能否穩定經營，關鍵在於各項資源投入是否符合實際服務需求，以及能否持續掌握營運數據、適時調整經營策略。 本篇整理《診所營運管理系列》核心重點，協助診所經營者快速掌握從籌設評估到長期營運管理的六大關鍵！ ① 營運可行性評估｜診所開業前，先確認經營模式是否可行 診所籌設不能只考量選址、裝潢與設備，更需要確認市場需求、服務定位、病患來源及資源投入是否合理。 透過健保、自費或混合型服務模式的定位，搭配區域需求、競業環境與財務承受能力評估，才能降低開業後營收不如預期或資金不足的風險。 📌關鍵重點：順利開業不代表穩定營運，籌設前應先驗證經營模式與資源配置的可行性 📖延伸閱讀：《診所營運管理系列①｜診所籌設前，為什麼必須做「營運可行性評估」》 ②...

醫界社群引發熱議一句話：「純靠健保，撐不了診所經營！！」 健保署近期於 115年8月1日起調整西醫基層院所的合理門診量制度，將每月合理開診天數由現行 25 天下修至 22天。 https://www.ctee.com.tw/news/20260626701629-431401 這是一本許多基層院長心中都算過的帳：以一張醫師執照每日健保看診上限45人計算，診察費約 $300，一天約 $1.35萬；一個月開診22天，基層合理診察量健保第一階段給付診察費收入約在 $29 萬元上下。 扣除店面租金、高額裝潢攤提、醫護人事、水電與耗材後，診所甚至面臨虧損——「賺得比在醫院當受雇醫師還少」。 上面這說法有好幾個產業內專家才看得懂的：1.診療費過合理門診量後是降階給付，不是不付。2.除了診療費外，會帶動其他健保處置、藥品、檢查及衍生自費收費。 您還在用心中計算這醫療營運及生計的帳？ 有沒有更科學的分析加速您找到診所在此的新營運定位？ 所以問題的關鍵不只是健保點值或給付天花板，而是許多診所錯置了各項醫療業務的戰略定位。 📊 診所營運的 BCG 波士頓矩陣