醫師完成面談，院所與人選也都有合作意願，原以為接下來只要確認薪酬、簽訂合約，就能順利到任。然而，許多醫師招募案件真正停滯的階段，往往就在面談之後。 「薪酬可以再談」的計算基礎是什麼？「協助管理」需要承擔哪些責任？ 面談時提到的人力與設備支援是否確定能提供？合作條件又由誰做最後決定？ 若這些問題沒有進一步確認，即使雙方都有合作意願，也可能因條件反覆、回覆延遲或認知不同，讓案件遲遲無法定案。 因此，面談後的重點不再是評估人選是否符合資格，而是將雙方的合作意願，轉化為清楚、可執行且能落實於合約的聘任條件。 面談順利，不代表合作條件已有共識 面談過程中，雙方通常會討論職務內容、薪酬與合作方式，但部分內容可能只停留在「之後再確認」「原則上可以」或「可再協調」等概略說法。 這些說法並不代表已經談妥。 面談後應儘快整理哪些條件已達成共識、哪些項目仍需協商，以及哪些差異可能影響最終合作。否則，院方可能認為人選已經接受，人選卻仍在等待正式方案。 薪酬不能只談數字，更要確認計算方式 醫師合作條件最容易產生落差的地方，通常不是表面的診費或抽成比例，而是數字