「我們需要一位醫師，可以幫忙找人嗎？」這是醫療院所在啟動招募時，最常提出的需求。 然而，同樣是招募一位醫師，背後可能代表完全不同的經營任務：有些院所需要補足既有門診量能；有些希望增加新科別或特色服務；也有些正在籌設新據點，需要尋找能參與營運與長期發展的院長。 如果招募需求只停留在「科別、地區、診次」，即使接觸到符合資格的醫師，也可能因為雙方對職務任務、合作方式與發展方向的理解不同，難以進入下一階段。 因此，醫師招募的第一步，不是立即刊登職缺或大量搜尋履歷，而是先確認： 為什麼需要這個職務？希望這位醫師加入後，協助院所完成什麼任務？ 一、同樣是徵醫師，院所真正需要的人選可能不同 1. 補足既有服務量能：現有醫師診次已接近負荷上限，或因排班、離職及請假等因素，需要新增醫師維持門診與醫療服務。這類職缺應優先確認可配合的執業時段、預計診次、病患量及到任時間。 2. 拓展新科別或特色服務：院所希望增加新的專科門診、檢查、治療或自費服務，需要具備特定專業與臨床經驗的醫師加入。除了專科資格，也要確認院所是否具備相應的設備、人力、病患來源及轉介資源。 3

「每天看多少位病患？」常被視為評估診所營運表現最直覺的指標。 但同樣是單日 30 人次的門診，不同科別、疾病結構與醫療服務內容，所產生的醫務收入可能完全不同。有些門診以一般診察與慢性病追蹤為主；有些則涵蓋檢查、處置、治療或高單價自費項目。若僅聚焦於「門診人次」，容易忽略病患實際接受的醫療服務內容，以及這些服務對最終營收的真實影響。 因此，診所在設定營運目標時，不能只問「一天要看多少人」，更需釐清：這些病患來自哪些服務項目？現有的診次規劃，是否真能承載預估的服務量？最終又產生多少實際收入？ 📊 門診人次 ≠ 實際服務量 門診人次：代表完成看診的病患數量。 實際服務量：包含診察、檢查、處置、治療、追蹤及自費項目…等完整服務組合。 即使門診人次相同，服務組合的不同也會導致醫務收入大幅波動。因此，合理服務量的設定應以「診次」為基礎，結合科別特性、平均診療時間、服務項目與病患結構，建立符合診所自身條件的服務量基準。 透過服務量目標、人力配置及醫師產能等關鍵參數設定，建立診所營運成長模型，精準預估未來的服務量與營運規模，協助管理者提前掌握成長所需的

醫界社群引發熱議一句話：「純靠健保，撐不了診所經營！！」 健保署近期於 115年8月1日起調整西醫基層院所的合理門診量制度，將每月合理開診天數由現行 25 天下修至 22天。 https://www.ctee.com.tw/news/20260626701629-431401 這是一本許多基層院長心中都算過的帳：以一張醫師執照每日健保看診上限45人計算，診察費約 $300，一天約 $1.35萬；一個月開診22天，基層合理診察量健保第一階段給付診察費收入約在 $29 萬元上下。 扣除店面租金、高額裝潢攤提、醫護人事、水電與耗材後，診所甚至面臨虧損——「賺得比在醫院當受雇醫師還少」。 上面這說法有好幾個產業內專家才看得懂的：1.診療費過合理門診量後是降階給付，不是不付。2.除了診療費外，會帶動其他健保處置、藥品、檢查及衍生自費收費。 您還在用心中計算這醫療營運及生計的帳？ 有沒有更科學的分析加速您找到診所在此的新營運定位？ 所以問題的關鍵不只是健保點值或給付天花板，而是許多診所錯置了各項醫療業務的戰略定位。 📊 診所營運的 BCG 波士頓矩陣

籌設一間診所，從選址、空間設計、裝潢、設備採購到團隊招募，每一步都代表時間、資金與人力的投入。 但「順利開業」並不等於「穩定營運」。 若在籌設初期缺乏清楚的診所定位、服務模式、客群分析與成本規劃，即使空間設計完善、設備配置到位，開業後仍可能面臨營收不如預期、成本過高或資金壓力等問題。 💥 開業後常見的 5 大經營警訊 門診量不如預期：實際患者量與原先預估存在落差，營收不足以支應診所每日固定營運成本。 人力配置過早到位：服務量尚未達到預期，沉重的人事成本先壓跨現金流。 硬體與設備投入過高：裝潢與設備資本支出過高，大幅拉長投資回收期。 定位與市場需求不一致：服務內容與在地人口需求、競業環境或患者就醫習慣未充分連結，使投入的資源難以轉化為實際營運成果。 營收成長，獲利卻微薄：營收看似持續成長，扣除隱形成本後實質獲利極低。 因此，籌設前不該只思考「如何把診所開起來」，更要問自己： 「這套營運模式真的可行嗎？現有資源能否支撐診所度過開業初期，並逐步達到穩定獲利？」 💡 營運可行性評估，不只是「預估營收」 許多籌設計畫習慣設定理想中的門診量與營收

藥局（無論是診所門前藥局還是連鎖社區藥局）的經營邏輯與診所高度相似，甚至在「零售坪效」與「庫存周轉」的考驗上更為嚴苛。 如果說診所的痛點是「健保點值」，那藥局的痛點就是「處方箋調劑費的極限」與「藥價差的消失」。單靠接單調劑，同樣撐不起一間具備規模與護城河的現代藥局。 將波士頓矩陣套用在藥局經營，商業藍圖會呈現如下： 📊 藥局營運的 BCG 波士頓矩陣 四大象限的精準定位與戰略任務 🐮 1. 金牛業務（Cash Cows）：健保處方箋、慢箋調劑 ＝ 帶路雞與人流基礎 現況特質：藥價差幾乎壓縮至零，調劑費固定，利潤極薄。但它是長輩與患者每個月「必須走進藥局」的唯一理由。 戰略定位：流量製造機與信任基石。 核心任務：透過慢箋領藥，藥師得以建立專業形象並掌握患者的病史與用藥輪廓甚至是全家庭用藥保健輪廓。金牛的任務是「把人帶進來，並建立信任」，而不是靠它賺大錢。 致命誤區：門前藥局如果只甘於做診所的「領藥窗口」，沒有把這些精準的患病客源導向自費保健，等於白白浪費了最寶貴的信任資產。 ⭐ 2. 明星業務（Stars）：保健食品與長照銀髮商機 ＝ 真正的獲

在醫療產業，從無到有籌設一間診所通常需要數月；但這次， #亞洲灣醫智庫 接受了一項極致的挑戰：需要在不到 7 天的時間內，協助「人一博愛診所」完成開幕前的所有關鍵戰役！ 這不只是一場與時間的賽跑，更是一場專業、法規與意志力的極限考驗。 168 小時的閃電作戰紀錄： 高效場勘與空間設立規畫 在時程最緊迫的關頭，亞灣醫團隊進駐現場，憑藉豐富經驗迅速完成場勘與環境布署，確保醫療空間既符合法規又兼具服務效率。 突破關卡，順利領證 開業證書相當於診所的心臟，而取得流程是非常繁瑣且嚴謹的過程，亞灣醫團憑藉對法規的深度掌握，我們迅速排除行政流程中的不確定因素，精準協助客戶在預期時程內順利領證，讓夢想如期落地。 逆壓而上的「完美團隊」招募 人才是診所服務的核心。在人力極其吃緊的倒數階段，亞灣醫團隊發動強大的人脈與篩選機制，在極其有限時間內精準媒合，為診所找齊了專業且充滿熱忱的醫療團隊。 因為專業，所以敢承諾 看著 #人一博愛診所 的大門正式開啟，所有的挑燈夜戰與高壓溝通，都化作了此刻最值得的驕傲。感謝客戶對亞洲灣醫智庫的全然信任，將這份重擔交託給我們

美國 Newsweek近日公布 2026 全球最佳智慧醫院排行榜，台灣共有 13 家醫院入選，顯示台灣在智慧醫療數位轉型的成果已獲得全球認可。 🔎 亞洲灣醫智庫觀察 智慧醫院的核心不只是科技設備，而是 醫療流程重塑與 AI 系統落地。...

🎯身為醫療營運顧問，我們以數據驅動決策、制度奠定執行；深知醫療專業的嚴謹與價值。 一份缺乏明確雙方意向共同保障、甚至無合約的約定，就如同企業缺乏清晰的風險控管機制，航行在一片深邃未明的海象汪洋中。 8月、12月合約年度到期，試想一份高年薪職務，以貧弱的制式合約甚至是口頭約...