人才顧問公司真正提供的，不僅是「介紹一個人」，而是一整套人才決策服務。 人才顧問會先和董事會、CEO、或院長見面訪談，釐清組織下一階段的挑戰、職位的核心任務，再進入人才市場地圖分析（Market Mapping）、候選人接觸、能力評估、背景查核與聘任協商。 這是來自換日線專欄探討國際高階獵才文章中提出一個企業端需求觀點。 https://reurl.cc/Z8ljpa 所以成熟的中高階人才搜尋，絕非從「有哪些人可以找」開始，而是先確認——「這個關鍵角色加入後，能為組織完成什麼任務？」 將這個概念放在醫療領域，同樣精準到位、直擊核心痛點。 許多院所招募醫師或醫事人員時，常停留在執照、科別與診次等硬性條件的篩選，結果只是找到「符合資格的人」，卻不一定「適合團隊」。更現實的是，真正合適的關鍵人才，也未必正活躍於公開求職市場或沒有近期的求職計畫；客戶本身也可能不希望市場過早知道正在更換領導人。因此，高階獵才除了要知道「誰可能適合」，也必須判斷在什麼時間、用什麼方式接觸，才能同時保護客戶與候選人的信任。 🔍 找關鍵角色之前，亞洲灣醫智庫建議先釐清