2026.07.09 亞洲灣醫智庫吳亞倫執行長接受《工商時報》採訪，指出台灣醫療院所正面臨產業關鍵轉折點，並分享在人力缺口及高成本時代下，如何面對人力、成本與照護需求同步升高的挑戰。 工商時報: https://www.ctee.com.tw/news/20260709700208-439901 中時報導: https://www.chinatimes.com/newspapers/20260709000385-260210?chdtv 台灣醫療產業正面臨近二十年來最大轉型期。一方面高齡化與慢性病人口持續增加，醫療需求快速成長；另一方面健保總額制度、人力成本上升及護理師缺工問題，讓許多醫療院所面臨營運壓力。過去醫院比的是病床數與醫師數量，如今比拚的卻是數位治理能力、跨院資料整合能力以及智慧醫療落地效率。 近年許多醫院投入大量預算導入 AI 與智慧醫療設備，但產業逐漸發現，真正的挑戰不是買設備，而是如何將技術整合進醫療流程、提升醫護效率並創造可持續的營運模式。與此同時，醫護人才流失與高齡化社會來臨，也讓遠距醫療、在宅照護及預防醫學成為下一波醫療

台灣醫療產業正站在一個必須重新定位的轉折點。 隨著高齡化、慢性病、多重共病與長期照護需求持續增加，醫療院所面對的已不只是病人數增加，而是整體照護型態正在改變。 過去，醫療服務多以院內診療為核心。未來，醫療價值將逐步延伸至出院後健康管理、慢性病追蹤、居家照護、社區支持與個人健康數據管理。 然而，照護需求增加的速度，已遠快於醫護人力成長的速度。 在人力持續短缺、健保支付壓力、人事成本提高、高單價設備與醫材成本上升的多重挑戰下，醫療院所無法再只依靠擴充病床、新建院區或增加人力來解決問題。 真正的關鍵，將從資源規模轉向管理效率。 醫療院所面對的，不只是缺工，而是經營模式需要重新整合 台灣的醫務管理教育與制度發展，已累積超過一個世代的歷史。 但面對超高齡社會、科技快速演進與醫療產業結構改變，既有的醫療經營思維，也需要進入下一階段的轉型。 醫療服務不再只是「病人進院、完成診療、安排出院」的單點流程。 未來更需要回答的是： ✦ 病人出院後是否能獲得持續支持？ ✦ 慢性病與高風險個案是否能被及早辨識？ ✦ 醫療團隊是否能在有限人力下，提供更高品質的照護？ ✦

從 AI、健康資料、FHIR 到營運落地，醫療院所如何迎接下一階段轉型？ 隨著 AI、生技、健康資料與智慧醫療快速發展，醫療院所的數位轉型已經不再只是「是否導入系統」的問題，而是進一步走向： ✅ 資料能否串聯 ✅ 流程能否整合 ✅ 人才是否具備應用能力 ✅ 導入後是否能產生實際成效 2026年6月9日召開2026年度「生技產業策略諮議委員會（Bio Taiwan Committee, BTC）」預備會議，今年聚焦 AI、生技、健康資料與智慧醫療等發展方向，今年重點應會在醫療FHIR資料交換標準與 FHIR Box小型醫療資料交換作業系統，作為推動全臺病歷互通與醫療資料交換的重要基礎建設。 同時，Philips Future Health Index 2026《2026 年未來健康指數》報告也指出AI 需要加速融入醫療系統，協助醫護人員“真正的”節省時間、改善決策、擴大病人服務能力，並減輕行政負擔。 這項趨勢說明，AI 不再只是醫療產業中的前瞻議題，而是逐漸進入臨床流程、行政管理與病人服務現場，成為醫療院所營運升級的重要推力。 一、智慧醫療的挑

隨著衛福部健康台灣深耕計畫正式邁入執行期，這項為期五年、總經費近 500 億元的政策資源，正引領台灣醫療體系進入關鍵的轉型浪潮。 在第一波計畫紛紛落地後，即將展開的「第二階段」不僅是未參與者的轉機，更是已加入者深化轉型成效的關鍵。 然而，進入執行階段後，真正的挑戰才剛開始：您的智慧醫療「轉化率」達標了嗎？ 根據衛福部公開資訊，「健康台灣深耕計畫」以四大範疇為核心： 優化醫療工作條件 規劃多元人才培訓 導入智慧科技醫療 深耕社會責任與醫療永續 該計畫訂有嚴格的具體目標與績效指標（KPI），旨在鼓勵醫療機構提出創新且可衡量的執行方案。然而，首階段申請案件眾多、競爭激烈，核定通過具有相當門檻。 對許多醫療院所而言，真正的痛點往往不在於「要不要申請」，而是： 如何把院內需求，轉化為符合政策方向的戰略計畫❓ 如何把臨床現場的痛點，轉化為具審查說服力的關鍵內容❓ 如何在計畫通過後，確實執行、追蹤並量化出具體成果❓ 這正是亞洲灣醫智庫的核心價值——為醫療院所提供「規劃、編撰、執行」的全流程一站式顧問服務。 ▌ 核心服務：三階段全面賦能，打破「過關卻不落地」的魔

這幾年，台灣醫療產業正經歷一場無聲的結構性劇變：我們正式進入了「高固定成本時代」。 從護理與醫事人力薪資的剛性調升、夜班招募難度帶來的隱形成本，到 AI 智慧醫療、新一代 HIS/EMR 系統更新與昂貴手術儀器的導入——醫療機構的營運成本結構，早已不同以往。 然而，許多醫療機構的經營思維，仍停留在過去「以量計酬、以病床開創收入、靠病人數支撐營運」的舊模式。 🚨 殘酷的現實是： 病人數成長，不等於經營效率提升。 看診量增加，往往只帶來營收，卻不一定能反映在實際利潤上。 當固定成本這塊「分母」被無限墊高，未來真正拉開醫療機構差距的，將不再是單純的醫療量能，而是「管理效率」。 一、 醫療產業通膨與科技軍備賽：被墊高的「營運分母」 近幾年醫療機構最明顯的痛點，莫過於源源不絕的資本投入與剛性支出。這些成本一旦進去，就變成了每個月一開門就必須支付的「高固定成本」： 人力資產的「重資產化」： 護理與醫事人力薪資全面上升，加上排班、輪班困難，導致招募與留才成本節節攀升。 科技軍備賽的折舊壓力： 為了維持競爭力，醫院陸續導入 AI 輔助診斷、智慧病房、數位影像與

整合「標準化資源」與「在地化信任」的醫療診所據點 提供「人才發展與願景」與「服務品質信任感」新展望 在「醫學美容與中醫」市場高度連鎖化的浪潮及風暴下！ 診所資深經營者正在思考「轉場機制」或「整合強化」的長遠醫療戰略。📈 亞洲灣醫智庫 現正尋求優質醫療據點。我們透過專業資源整合、系統化企業管理、醫療價值評估，讓您的診所精準找尋資源及資金補入、持續照護在地民眾，實現品牌信任度跨越世代的發展！💎 🎯 我們在尋找以下條件診所機構： 🏥 現階段科別 ：醫學美容診所、皮膚科診所、整形外科診所、中醫診所 📍 重點行政區 ：新竹、板橋、桃園、台南 📐 空間需求 ：60-150 坪（需具備 G3 使用執照） 👨🏻‍⚕️ 原團隊規劃 ：醫師、護理師、健康諮詢師等現有團隊可評估留任、或轉任更加條件醫事機構、保障職涯發展 🫱🏻‍🫲🏼 合作模式 ： 100% 實體轉讓 ｜ 轉換營運權，獲取豐沛資源。 51% 股權購入/共同經營 ｜ 引進集團資源，強強聯手加速成長。 💡 亞洲灣醫的專業優勢：...

自 2025 年起，為期五年的《健康台灣深耕計畫》面對近 500 億元的政策資源，許多醫療院所已完成首波導入。 然而，進入執行階段後，真正的挑戰才剛開始：您的醫院準備好如何交出第一年KPI成績單了嗎？或是想再次挑戰加入億元國家計劃！ 🚨 計畫執行中的四大實戰痛點 在計畫運行的過程中，醫療機構常面臨以下挑戰： ❌ 計畫案被駁回，尚未找到寫出計畫的關鍵成功因素。 ❌ 設備與規劃脫節：購入硬體後，無法精準呈現到KPI。 ❌ 規劃無法落實：數位工具導入未優化流程，導致同仁負荷更增加了。 ❌ 數據無法資產化：計畫在跑，卻難以量化對關鍵指標或醫療價值貢獻。 🔧 亞洲灣醫智庫：您執行階段的「計畫策略整合方」 專為各體系醫院提供「規劃、編撰、執行期」的全線行政支援。 1. AI 模組與設備深度應用建議 針對已購置或計畫增購的儀器，我們提供精準評估AI或高科技設備導入建議與系統兼容性評估： ✅ 醫療流程優化：精準建立醫療及管理決策系統，提升營運效率。 ✅ AI程序再設計：降低智慧醫療基礎建設成本及時間，加速基建效益。 ✅ ...

當春季的規劃步入實踐，五月是醫界人才流動與定錨的關鍵時節。 卓越的醫師不應受限於繁瑣的行政庶務，而是該將精湛醫術置於能產生最大價值的舞台。 亞洲灣醫智庫深耕醫療產業，為您精選五月份關鍵職缺。我們不只是仲介，更是您職涯長跑中的專業配速員。🌿 ▌ 五月精選：台灣醫療核心區域精準職缺 📍 🏥 【台北大安區】西醫診所｜專任醫師 (不限科別) 位處北市精華地段，擁有穩定的高素質病患群。適合追求優質看診環境、期待生活與工作平衡的各科專業菁英。 🏃 【高雄/台南體系】復健醫療體系｜專任醫師 高雄/台南診所： 誠徵骨科、復健科專任醫師。 搶佔社區復健與高齡醫療藍海，提供完善的物理治療團隊支援，深耕長期技術口碑。 💎 【高雄品牌醫美】專任院長/主治醫師 誠徵具備美感視野與品牌意識的醫師。提供高端客群基礎與高度自主的臨床環境，協助您在醫美領域建立個人影響力。 🤝 【高雄專科診所】兼任合作職缺 乳房外科、直腸外科： 專注於精緻門診與專案轉介，適合尋求多元執業組合、靈活配置專業能量的精銳醫師。 ▌ 為什麼醫療菁英皆選擇亞洲灣醫智庫？ 我們理解醫師在轉

【將醫師專業價值，轉化為法規保障】 🩺 您在經營醫療品牌，還是在承擔不確定性？ 身為醫療營運顧問，我們了解到：卓越的醫療技術，需要精準制度及條件支撐您。 醫師的臨床貢獻不僅存在於績效報表中，更應清晰地體現在具備法律效力的合約結構裡。 亞洲灣醫在審閱大量醫師合約後的實務觀察：最大的風險，通常隱藏在雙方「沒想到」、「認知差異」的細節裡。 面對即將到來的年度合約續約，我們建議重新定義三個關鍵思維： 將「口頭共識」轉向「算法定價」： 缺乏量化標準的合約，往往導致 15%–20% 的實質收益流失。亞洲灣醫的合約架構，確保您的每一分臨床投入、研發貢獻與行政管理，皆有對應的計算邏輯與可執行準則。 將「被動防禦」轉向「主動風控」： 權責模糊是糾紛的溫床。透過精準的責任歸屬、違約配套、競業禁止，我們為主治醫師與合夥人降低 70% 以上的潛在法律風險，避免數百萬計的訴訟成本侵蝕您的財富積累及寶貴時間。 將「行政損耗」轉向「核心專注」： 不對等的合約條件平均造成 10%–40% 的精力分散。顧問式合約設計能消除隱性溝通成本，讓醫療價值回歸臨床與專業成長，提升整體

2026.04 針對 2025 年度醫療執行業務者費用標準 ，醫師的「執行業務所得」計算方式主要分為： 全民健康保險收入 、 掛號費收入 、 自費收入 以及 支援收入 四大類。如果醫師未能提供完備的帳簿憑證，國稅局會依照財政部頒布的「費用率」來核定所得。以下為詳細計算邏輯與舉例： 一、 核心計算公式 醫師所得的通算公式為： 執行業務所得=收入總額−必要費用 其中「必要費用」根據收入性質有不同的認定標準： 收入類別 必要費用標準（扣除額） 所得計算方式（併入個人綜所稅） 1. 健保收入 每點以 0.8 元 計算費用 收入 - (核定點數 × 0.8) 2. 掛號費收入 150 元(含)以下： 90% 150 元以上： 80% 收入 × (1 - 費用率) 3. 自費收入 依科別而定（西醫一般為 40% ） 收入 × (1 - 費用率) 4. 支援收入 固定為 10% 實際收入 × 90% 5. 自費疫苗 78% 收入 × (1 - 費用率) 二、 各類收入詳細說明 1.全民健保收入 (NHI)： 114 年度的標準延續

#SNQ台灣醫療品質標章 SNQ國家品質標章，不僅是一項榮譽，更是醫院在病人安全、醫療品質、團隊合作與創新服務上的最佳證明。從書面審查、簡報評選到實地訪查，每一階段都展現醫院長期累積的專業成果與卓越實力。 🌟 亞洲灣醫智庫｜提供SNQ申請全程顧問服務 我們協助醫療院所從前期規劃到最終審查，完整提升申請效率與得獎機會，服務內容包含： ✅ 計畫主題策略規劃與亮點定位 ✅ 申請資料彙整、計畫書撰寫與編修 ✅ 成果數據整理與效益呈現 ✅ 簡報架構設計與表達優化 ✅ 實地審查模擬演練與委員應答準備 ✅ 流程盤點、制度優化與成果包裝 🎯 SNQ成功關鍵重點 🔹 特色化：凸顯院所特色、創新作法與差異化亮點 🔹 數據化：以具體指標與成果數據展現績效 🔹 標準化：建立可複製、可持續的制度流程 🔹 病人獲益：呈現對安全、療效與服務體驗的實質提升 🔹 社會價值：呼應政策趨勢與公共健康影響力 ✨ 通過SNQ，不只是獲得肯定，更是提升品牌形象、社會信任與醫院競爭力的重要里程碑。 若貴院正規劃參與今年度SNQ評選，歡迎儘早與我們聯繫，由專業團隊協助您完整準備、

現今醫藥市場，「藥品開發」轉向大量高階算力降低研發時間，但藥品如何在複雜的白色巨塔及醫療生態系中正確定位、健保給付或自費推廣使用，才是藥業經營市場關鍵。亞洲灣醫智庫可以為藥業客戶提供醫療顧問價值的三大核心角度： 1. 策略性市場准入（Market Access）與政策轉譯 精準的產品價值市場與定位決策，不管是健保給付路徑『健保政策轉譯與實證數據』或策略自費路徑『高端自費價值主張分析』都是關乎產品價值市場與定位決策。 對於跨國藥廠而言，台灣的健保制度與「健康臺灣深耕」等政策、計畫案方向既是門檻也是機會。亞洲灣醫可以加速政策分析、傳遞可行市場資訊進行「政策轉譯」並加速市場拓展。 健保與自費市場的雙軌佈局： 憑藉對醫療行政程序及各科臨床路徑（Clinical Pathways）的掌握力，協助藥廠設計符合健保給付邏輯的實證數據蒐集計畫，同時規劃高端自費市場的擴散路徑。 政策對接的先行者： 亞洲灣能將藥廠的新藥價值，轉化為符合國家衛生政策語言（如：精準醫療、早期介入、高齡照護等市場分析價值）對醫院經營者的提案，縮短藥品從上市到進入醫院採購清單的週期。

您的醫療卓越成效，需要最專業的專業轉化與呈現。 國家醫療品質獎 (NHQA)邁入第 27 屆，是國內最具權威、專業且受衛生福利部支持的醫療品質選拔盛事。獲獎團隊不僅代表了台灣醫療環境的高水準，更是院際間標竿學習的典範 。 面對嚴謹的評選機制與細膩的文書要求，亞洲灣醫智庫以深厚的專業背景，擔任您的品質領航員。 我們不只是顧問，更與您的團隊並肩作戰，將一線辛苦的改善數據，轉化為符合 PDCA 持續改善精神與國家級評選標準的精煉報告 。 🎯 五大類別全方位指導：讓您的特色亮點被看見 亞洲灣醫智庫針對本屆活動架構，提供深度輔導與成果優化服務： 1. 主題類 (1) 核心精髓：以 PDCA 管理循環為基礎，強調團隊合作與統計數據的持續改善活動。 (2) 領航協助：協助梳理改善手法（如 QCC、RCA、精實醫療等），在 25 頁的嚴格規範下，極大化呈現您的改善成效與邏輯流暢度 。 2. 系統類 (1) 核心精髓：建立系統性的管理策略，將專注領域發掘為機構典範，創造持續提升的品質績效。 (2) 領航協助：指導機構整合資源與確立組織定位，協助製作內容豐富

亞洲灣醫智庫醫療人才顧問長期觀察發現：主治醫師（VS）族群從不缺乏工作邀約，但在健保市場高度競爭飽和與醫療產業個人化轉型的浪潮下，如何將自身的醫療專業深耕轉化為具備「市場辨識度」的個人品牌，是醫師在追求職涯發展時的關鍵突破。 在協助眾多資深醫師進行職涯轉型與醫師個人品牌重塑時，我們歸納出三個總結回饋，建議醫師可以重新檢視目前的資歷呈現方式： ㄧ、 聚焦「臨床成果」，而非單純的「工作量化」 在高端醫療人才市場中，畢業學校及訓練醫院、病患人數、手術台數、門診時數、開刀日、主治醫師年資…等，僅是基礎的量化數據，這是必須要的基本資料。但真正能讓您脫穎而出的，是您在專業領域中產生的「實質影響力」。當您在整理資歷時，可以多加思考： 從執行到推動： 您是否建立或優化了某項臨床路徑（Clinical Pathway）並帶領眾人認同及執行？ 從個案到體系： 您解決了什麼關鍵艱深的醫療難題？是否在跨團隊資源整合下，提升了科室整體的醫療品質、營運效率、或醫療價值？ 從參與到成就： 對於醫療團隊而言，在意的不僅是您「做過」什麼處置、術式，而是您如何「帶領」醫療團隊

2026.3.25 亞洲灣醫智庫代表與產、醫、學界最堅實的團隊於數位發展部數位產業署，執行「智慧雨林計畫」第二階段審核總簡報。帶著最詳盡的團隊亮點與深耕政策實踐的決心，向部會評選委員們展現這份計畫的專業韌性與實踐願景。 🤝 跨域集結：產醫學黃金陣容的戰果訴求 匯報各界專業力量的共鳴，我們致力於建構一個隱私、無感、安全、便利、擴散力兼具的安全醫療屏障： 🔹願景導向｜亞洲灣醫智庫執行長代表全計畫率領計畫團隊，以精準的策略對接臨床需求，將數位科技轉化為最溫暖的照護力。 🔹醫療實務共同需求｜高雄秀傳紀念醫院 郭昭宏 副營運長：代表計畫背後最關鍵的六大指標型醫院體系實務資源訴求體系醫院共同需求。 #高雄榮總、 #部立屏東醫院、 #高雄秀傳醫院、 #部立屏東居家、 #高雄聯合醫院、 #民生醫院 六大體系的聯防力量，確保智慧醫療能真正走入社區、甚至在居家持續守護病患。 🔹資安守護｜精誠資訊 黃明誌 技術處長：以資通訊龍頭的實力，為計畫建構最高規格的醫療數據資安防護網，從設備、平台到分析應用端，讓數位資訊安全更安心。 🔹設備基石｜台喬醫藥...

由亞洲灣醫智庫主辦的「智慧城市日」巡禮。 亞灣醫智庫在醫療客戶群共同看展的科技光影與智慧城市交織，一場最新科技盛宴與醫療的深度對話， 隨著全天多場論壇及交流活動茶會後圓滿落幕，感謝眾多醫界重磅領袖參與，劃下我們下一段里程碑。 早晨，與高雄醫學大學醫管資系所，從學術殿堂到實務前線的深度交流 拉開序幕。這是一場從學術殿堂到實務前線的深度淬煉 感謝醫管及資訊重量教授群、醫管資未來菁英與管理顧問智識碰撞。 在醫界，我們深知人才與學術底蘊的重量；看著高醫大師生展現出的專業格局，我們更加確信，新世代的醫療管理戰略，正從這份深厚的交流中成形！ 午後轉向 高雄智慧城市展。由亞洲灣醫智庫統籌帶領醫界團隊，展開一場「穿透科技前沿技術」的跨產業AI應用深度導覽。 以醫界 VIP 專屬視角，直擊各產業核心的產業應用。在專業的領航下，每一項技術演示都轉化為可落地的轉型契機。 總結交流，在亞洲灣醫智庫主辦的「AI 雨林旗艦計畫 跨院所主管交流茶敘」中昇華成實證計畫案。 現場來自各代表醫院院長、一級主管、執行長及計畫團隊齊聚一堂。 用軟性的茶敘，帶進計畫主導的層峰實際應用展

在醫療產業，從無到有籌設一間診所通常需要數月；但這次， #亞洲灣醫智庫 接受了一項極致的挑戰：需要在不到 7 天的時間內，協助「人一博愛診所」完成開幕前的所有關鍵戰役！ 這不只是一場與時間的賽跑，更是一場專業、法規與意志力的極限考驗。 168 小時的閃電作戰紀錄： 高效場勘與空間設立規畫 在時程最緊迫的關頭，亞灣醫團隊進駐現場，憑藉豐富經驗迅速完成場勘與環境布署，確保醫療空間既符合法規又兼具服務效率。 突破關卡，順利領證 開業證書相當於診所的心臟，而取得流程是非常繁瑣且嚴謹的過程，亞灣醫團憑藉對法規的深度掌握，我們迅速排除行政流程中的不確定因素，精準協助客戶在預期時程內順利領證，讓夢想如期落地。 逆壓而上的「完美團隊」招募 人才是診所服務的核心。在人力極其吃緊的倒數階段，亞灣醫團隊發動強大的人脈與篩選機制，在極其有限時間內精準媒合，為診所找齊了專業且充滿熱忱的醫療團隊。 因為專業，所以敢承諾 看著 #人一博愛診所 的大門正式開啟，所有的挑燈夜戰與高壓溝通，都化作了此刻最值得的驕傲。感謝客戶對亞洲灣醫智庫的全然信任，將這份重擔交託給我們

萬物復甦的季節，是您重新佈局職涯藍圖的最佳時機。亞洲灣醫智庫為您嚴選優質醫療新席位，協助您在醫療深耕與轉型發展間，找到最理想的平衡點。 📍 本月主打：南台灣精選職缺 🔸【高雄】骨科醫院主任級醫師：社區醫療核心，提供高品質微創手術舞台。 🔸【高雄．台南】復健專任主治／院長：高齡與功能醫學趨勢，帶領跨團隊開創價值。 🔸【高雄】醫美專任主治／院長：專注抗衰老與精準美學，打造個人品牌。 ❓眾多優秀醫師選擇將下一份選擇交給亞洲灣醫醫療人才庫 ⚖️ 外部市場及醫院文化導航，告別試錯：亞洲灣醫智庫深入醫療機構決策層，掌握診所與醫院未公開的組織性格，為您過濾掉「專業不合」的摩擦，精準降落在最能發揮所長及產值的舞台。 🚀 新時代醫療藍海的領航員：面對健保及自費醫療環境變遷，我們協助您從傳統臨床優雅跨足新領域。不僅提供職缺，更為您量身打造專屬的醫療合約及轉型策略。 🔐 高規格的沈默守護：在圈子極小的醫界，您的每一步探索都值得被最高規格保護。我們像您的私人保鏢，在機會成熟前，確保您的意向始終保持在保險櫃內。 現在就私訊我們，預約一場專屬的職涯顧問諮詢，讓我

親愛的醫療先進您好： 日常的臨床與管理工作已佔據您大部分心力，當「智慧醫療」與「數位轉型」成為必修課，您是否也希望能有一場不浪費時間、直擊重點的深度參訪？ 亞洲灣醫智庫明白您的需求。我們特別策劃了專屬導覽行程，為貴賓安排「醫療領袖深度路徑及快速通關」，由專業人員領路，讓您最有效率掌握 2026 年最重要的醫療轉型精華。 ✨ 我們為您準備的專屬價值： ✅ 快速通關服務：避開擁擠人群，專注於最重要的轉型亮點。 ✅ 客製化重點解析：無論是生成式 AI、遠距醫療或 ESG 管理，我們依您的關注點安排解說。 ✅ 深度人脈連結：連結潛在合作契機，開拓醫療服務的新邊界。 📅 活動快訊： 🔹時間：2026 年 3 月 20 日（五）14:00 - 16:00 🔹地點：高雄展覽館 南館（集合地點將於審核通過後告知） 🔹內容：城市趨勢深度導覽、醫療轉型策略解析、重點廠商精準對接。 🎁 名額稀缺： 為了維持導覽深度與品質，我們僅開放 30 個 VIP 席位，並採取審核機制，希望將最好的資源留給最需要的您。 📩 報名方式： 🔸點擊連結填寫google表

台灣專業醫療管理機構「亞洲灣醫智庫醫管顧問公司」（Asia One Medical，以下簡稱亞洲醫管）於今日亞灣「台日新創交流分享會」中展現其深耕醫療產業六年的豐沛成果。 Sally營運課長分享：亞洲灣醫不僅在醫療人才庫與醫院委託經營領域取得領先地位，更於近期發表具前瞻性的「全齡全程 AI 居家醫療計畫」，旨在突破傳統照護困境，實現智慧化在宅醫療。 核心團隊與專業背景 亞洲醫管其核心團隊具備深厚的醫學中心醫管等臨床經驗，專長涵蓋醫療資訊、醫療品質與營運管理。目前公司擁有約 60 位資深醫療顧問，成員均為各大醫學中心、區域醫院的行政主管及專科醫師，建構出專業的醫療顧問體系。 經營實績：從人才庫到醫院經營 成立六年來，亞洲醫管在醫療產業已建立完整生態系： 醫療人才庫：平台已匯集超過 5,000 名醫師 ， 合約審約數逾 200 件 。 營運分析與委託：協助超過 70 間醫院 委託營運 ，完成 300 多件營運分析專案 。 財務成長： 每年成功協助 合作醫院達成 6 億元 的營收成長佳績 。 多元化醫院及長照設立案例： 服務範疇跨足各科別醫療機構、