2025.11.06 面對2025年醫療服務缺口持續擴大、護理與技術職能人才荒以及主管職招募週期延長的趨勢，依據全球醫療勞動力調查，這是全球現象而且將會持續到2030年！醫療院所或的招募預算視角應不能如同過去視為「支出」，而應轉化提升服務品質與醫療競爭力的「投資」。 亞洲灣醫智庫建議將 2026 年的招募預算劃分為三大策略區塊，確保資源精準投放，建立完整的人才供應鏈。 步驟一：預算規劃起點—盤點醫療職能缺口與優先等級 營運單位在編列預算前，HR必須與各醫療單位主管（如臨床科、護理部、醫事檢驗、行政管理部）確認 2026年的用人需求，並明確分類： 需求層級 醫療職務範例 策略重點 預算投資配置 短期急缺 (立即補位) 主治醫師、護理師、專科護理師 (NP)、中階主管預備人選、待退高階行政主管。 鎖定具備執照與經驗的「潛水人選」，主動出擊，提高開發能見度。 外部專業招募服務（獵才）、背景查核費用、高階職位廣告投放。 中期規模 (組織成長) 資深醫檢師、放射師、藥師、基層醫事人員、儲備幹部、醫療行政人員。 透過線上線下整合，放大醫院/機構的「雇主品牌」

各位醫師夥伴，年末時節，您是否也正盯著那份即將到期的聘約， 忙於醫療業務中，無心力處理卻也心中浮現「合約期限到了該如何處理？」🤔 不論是醫學中心、區域或地區醫院，或是專科診所，每條路徑都充滿新機遇與挑戰，但您知道哪條路最適合嗎？ 🧭 💡本期《醫師職航誌》將帶您進入「職涯盤點」關鍵時刻：年末職涯，未來五年策略佈局🎯 👉 四大醫界場域深度評估： 續留舒適圈、轉跨層級主管職或降低值班、投入專科診所打造生活及個人醫師品牌？ 我們將提供市場客觀數據和產業洞察，分析不同場域的工作模式、生活品質、實質所得變化與職涯天花板。 🏢🏥 👉 從業行情預覽：在您規劃下一步之前，必須掌握最新的市場薪資行情與隱藏加給，確保您的專業價值被充分體現。 您的合約，我們協助您主導。 🩺我們特別提醒您，合約到期前，應著手進行： 1️⃣自我價值釐清： 您渴望的是自由度、高收入 ，還是學術地位、研究資源 📚？ 2️⃣「魔鬼」合約細節審閱：注意薪資保障、PPF績效幅度、值班排班請假制度、稅務規劃、競業條款等，避免踩雷！💣 3️⃣精準媒合策略： 如何讓您心目中的理想職

親愛的醫界高階夥伴們， 由亞洲灣醫智庫舉辦的【零風險傳承與接班：醫院負責人變更程序解析 × 永續經營佈局】線上講座，已於114/10/29圓滿落幕。 我們衷心感謝眾多醫界董事長、院長及高階經營決策者的撥冗參與。本次講座聚焦於醫療機構負責人突發狀況下的真實風險規避，並探討如何將「法務程序」提升為「永續經營佈局」的關鍵資產。 📊 線上講座的核心價值回顧 本次，吳亞倫執行長深度解析了： ✅ 危機預警：揭示家族經營醫院在負責人變更時，可能面臨的 「三失效、兩中斷」 高風險情境，這些問題往往發生後才被發現，導致醫院陷入中斷危機。 ✅ 程序關鍵：完整梳理醫療機構負責人變更的法規程序、時程關鍵點，確保變更過程的零風險與行政零延宕。 ✅ 制度化佈局：闡釋如何透過接班人制度化與永續治理策略，為數十載的醫院建立堅實的傳承壁壘。 我們很高興這場講座獲得與會貴賓的高度肯定，反饋滿意度達 100% 的熱烈迴響。您的肯定，是我們持續深耕醫療管理智庫服務的最大動力。 💡 本次活動帶來的幾大戰略洞察： 本次講座的成功，為醫界決策者帶來了以下關鍵的策略性思維轉換： 1️⃣..

亞洲灣醫智庫長期深耕醫療與長照產業，整合經營管理、政策法規、空間規劃與財務策略等跨領域專業，為全台多家長照機構與醫療體系提供整合式顧問服務。 因為台灣政策發展，多縣市規劃大型長照綜合機構，目前我們正執行之多例大型長照機構（200床）OT案營運規劃，即是典型代表，從前期市場分析、財務模型建構、營運組織配置到長照3.0政策銜接，均由亞洲灣醫智庫專業團隊全程規劃與輔導，確保建設方向與後續營運能無縫銜接。   服務項目與內容：、 1️⃣  長照營運計畫書編製 我們依據長照法規、設置基準及最新政策方向，完整撰寫營運計畫書，內容包含： 機構及計畫基本資料 計畫目標與執行範圍 現況分析與機構定位 財務投資與設備規劃 資金來源規劃、成本結構與報酬分析 所有內容均依據主管機關最新審查規定設計，兼顧可行性、永續性與政策銜接性，協助客戶一次通過審查、快速啟動營運。   2️⃣ 市場分析與需求評估 亞洲灣醫智庫擅長以區域醫療與長照雙重視角，進行精準市場分析： 區域人口結構與高齡化趨勢 長照及醫療資源現況 服務需求與住民來源預測 競爭對手與市場飽和度分析 定價策略與營運收

#亞洲灣醫智庫創櫃板通過 📈隨著業務版圖不斷擴展，合作院所及專案規模逐年成長，公司在資金需求、品牌能見度以及公司治理規範等面向，皆已進入新的發展階段： 1️⃣ 投資醫療，強化資本投資醫療信任度 2️⃣ 提升品牌專業形象與客戶價值 3️⃣ 跨領域資源整合擴大，加速營運成長 4️⃣ 建立長期價值與永續發展 ✨為支撐未來五至十年的策略藍圖，加速推動醫療創新與產業升級，本公司規劃登錄創櫃，作為邁向更高層次資本市場的重要起點，將有助於我們加速策略落實，並進一步深化在醫療產業的影響力。 💡整體而言，登櫃發展對於亞洲灣醫智庫是治理升級、資源整合與市場拓展的成長調整更長遠的體質，帶領公司持續累積長期價值，並在醫療管理顧問領域發揮更深遠的影響力，👉「邁向醫療界的麥肯錫」 #亞洲灣醫智庫 #醫療產業顧問 #醫療界的麥肯錫 #醫療創新 #醫療升級 #醫療策略 #創櫃板 #創櫃通過

How Hospital CEOs and Healthcare Senior Executives Use Generative AI to Ask for Future Strategies   各領域的經營者都希望，只要說一句「請幫我規畫未來成長策略」，ChatGPT...