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2026年下半年度台灣與特定行政區護理人力趨勢與醫院進用策略分析報告


一、 護理人力市場供給與需求現況

這是一份基於亞洲灣醫智庫研究資料所彙整的專案調查文章,目的在協助醫院管理層掌握下半年度護理人力的市場動態,並制定精準的招募與留任策略。


二、全台護理人力整體趨勢

由衛生福利部與護理全聯會等資料彙整,自2025年到2026年上半年的數據顯示,台灣護理人力市場正面臨「整體護理人力投入停滯、考照人數微幅增加,但投入醫療意願持續下降」的結構性問題。


台灣與特定行政區護理人力趨勢

  • 領證人數為31.5萬人(扣除65歲以上未執業者),但實際執業人數約為19.7萬至19.8萬人 。平均執業率落在62%至63%之間,意味著有高達35%以上的護理人力流失到醫療以外的市場。

  • 護理人員平均年齡為40歲,代表年輕世代的護理流失率依然偏高 。如果平均護理人力年齡持續攀高,則護理工作內容、日班小夜及大夜班、及工作負荷量或彈性護理工作需積極展開對策。

  • 政府雖投入275億元推動「護理人力整備12項策略計畫」,但觀察2025-2026年的執業人數並未隨領證人數等比例上升,預期需至第三季護理師高考後,觀察本年度護理師登記執業人數是否有較大幅度的增加,去驗證政策效益。


 

三、全台各行政區域之護理人力分佈及並以高雄地區市場動態為例


全台護理人力截至2025年底總執業人數為198,526人,今年度除1月小幅增加53人及5月增加348人,其他月份都是流失人數,截至2026上半年總數來到197,565人,約再流失1000名護理師,從多年期的觀察,在一年內護理師自畢業考照後,其變動量就不會有顯著成長變化,而近兩年度之醫療投入率皆在62-63%,所以近一年度的護理人力結構是緩步流失的現象。


台灣與特定行政區護理人力趨勢

以高雄市行政區域為例,高雄市的護理人力與醫療床位需求的區域特徵,在新醫院曾設籍就醫院關閉的需求面有較大變異,尤其是重症醫療需求增長對護理人力配置帶來壓力:

  • 床位需求變化大:高雄市的急性一般病床數微幅成長1.30%,但ICU(加護病床)的成長率高達3.79%,顯示重症照護需求擴張 。

  • 人力集中化:護理主要執業人力依舊高度集中於醫學中心,並且在各層級護理人力流失的現象中、醫學中心有小幅拉回人力的數字呈現 。

  • 2025至2028年投入275億元推動「護理人力整備12項策略計畫」但從2026年上半年的數據來看,執業人數並未隨領證人數等比例上升。預計Q3護理師高考前後執業登記人數會有大幅增加的趨勢。

  • 年輕世代的流失率仍高,如何優化第一線友善職場環境是保住現有人力的關鍵。

  • 臨床人力主力由中生代構成。這對醫院排班彈性(尤其是大夜班對中生代的體能負荷、年輕世代的處置能力)是重大調整議題。


台灣與特定行政區護理人力趨勢

  • 主要執業人力依舊在醫學中心,主要是受到該層級薪資制度(各項津貼補助、留任獎金、應屆畢業生提早就業獎金等策略)量能高有充裕條件及訓練能力補位較充裕。

  • 2026.5月護理全聯會推動三班護病比立法、緩衝期兩年,未來醫療經營將更嚴峻。

 

四、 近5年公私立與各層級醫院薪資差異薪資結構與區域競爭力分析

薪資條件與福利制度是造成各層級醫院人力分布不均的主因。醫學中心憑藉充裕的量能與訓練條件,在招募上具有絕對優勢 。

  • 公私立落差:公立醫院與私立醫院在薪資包裹的外顯性及福利內含的效果不同年薪落差可達12.5萬元,存在顯著差距、無法衡量的部分為工作負荷度 。

  • 層級落差:排除護理部門別,醫學中心護理人員平均年薪近94.4萬元,區域醫院約88.6萬元,地區醫院則約為77.4萬元 。

  • 津貼與加給:護理人員的專業證照津貼每月平均約在3,000至4,000元之間 ,一致性高。主要差異為獎金,而獎金來源為單位或醫院之營運量及營收。


五、 醫院端人力進用與留任應對策略

面對護理人力供應量不及、產業外部流失性大及2026年5月全聯會推動的「三班護病比」立法,未來醫療經營將更加嚴峻 。醫院端應從以下三個維度進行戰略調整:

1. 發展跨世代協作的彈性排班制度

臨床人力主力已由中生代構成,這對醫院的排班帶來重大挑戰 。

  • 策略建議:醫院需重新評估排班彈性,平衡中生代護理師面臨的大夜班體能負荷,以及年輕世代在臨床處置能力上的不足 。建議建立「青銀共罩」或「資深帶領資淺」的混搭班表,降低年輕護理師的執業焦慮,同時減輕中生代的體力消耗。

2. 優化第一線友善職場環境

年輕世代的高流失率是人力短缺的痛點,保住現有人力比單純招募新血更關鍵 。

  • 策略建議:除了基礎薪資外,應針對留任獎金、應屆畢業生提早就業獎金、護理團隊文化氛圍等策略進行加碼,以縮小與醫學中心的磁吸效應差距 。同時,強化臨床心理支持系統,減少職場摩擦。

3. 擴大與重構護理師行政輔助人力或系統之運用效能

護理師專注於護理作業,行政庶務….等事項由護佐、兼任行政人力、醫院系統優化來補強。

策略建議:護理師工作內容屬於直接照護(如身體評估、與醫師討論診斷等)。醫院應細化工作分配擴大進用兼任行政,將其作為護理師與跨單位協作或支援的橋樑,藉由任務重分配(Task Shifting)降低基層護理人員的常規工作負擔,進而提升整體病房的照護效率。


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